Тема 6. Математические методы принятия решений

Характеристика интуитивно-волевых методов РУР

Большинство мелких и средних по значимости управленческих решений создается в рамках интуитивно-волевых методов.

Признаками интуитивно-волевых методов РУР являются:

1. В первую очередь менеджер основывает свое решение на собственном чувстве, ощущении правильности своего выбора.

2.Основа интуитивно-волевых методов – занимаемая должность ЛПР. Как правило, эти методы применяют в своей деятельности менеджеры высшего звена, нежели рядовые управленцы.

3.Качество УР зависит в данном случае от профессии, жизненного опыта менеджера, от его умения проникнуть в суть решаемой проблемы и понять ее.

Примечание: «Видение».

В рамках интуитивно-волевых методов выделяют:

- чисто интуитивные УР;

- основанные на суждении – используется весь багаж знаний, здравый смысл, прошлый опыт с учетом текущих событий;

- уравновешенные УР – разрабатываются менеджерами, критически оценивающими свои действия, гипотезы. РУР осуществляется согласно разработанному плану.

- импульсивные УР – множество различных идей, которые, однако, не проверяются должным образом;

- инертные УР – результат очень осторожного поиска, когда контролирующие и уточняющие действия преобладают над генерированием новых идей;

- рискованные УР;

- осторожные УР – хуже, чем инертные.

Интуитивно-волевые УР не могут применяться в стратегическом и тактическом управлении организацией. Они несут отпечаток личности, опыта менеджера, имеют чрезмерно случайный характер. Такие РУР в основном применяются в оперативном управлении персоналом.

Итогом РУР интуитивно-волевыми методами являются документы:

- приказы (письменные или устные) – решение руководителя, облеченного властью в организации или крупном ее подразделении. Приказ обязателен для исполнения его подчиненными и может готовиться по вопросам, входящим в компетенцию руководителя. Это нормативный документ, который должен храниться в архиве; может быть обжалован в вышестоящих управленческих инстанциях или в суде;

- распоряжения – решение руководителя, не наделенного административными функциями. Оно обычно затрагивает вопросы технологии, организации труда и технической безопасности. Обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя. Обжаловать распоряжение можно у линейного руководителя данного подразделения или организации.

Экономико-математические методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Математические методы имеют в своей основе – моделирование какой-либо ситуации с помощью математических моделей.

Экономико-математическая модель – схематическое направление экономического явления или процесса с использованием научной абстракции, отражение их характерных черт.

Математические модели – основное средство решения задач оптимизации любой деятельности, в том числе экономической.

Математическое моделирование экономических явлений и процессов дает возможность получить четкое представление об исследуемом объекте, охарактеризовать и количественно описать его внутреннюю структуру во внешней связи.

В связи со сложностью выбора математической модели, высокие требования к квалификации РУР, его техническому оснащению (РС) математические методы РУР применяются при решении стратегических и практических задач любой подсистемы системы менеджмента.

Примечание: оперативные задачи решаются к.п. с помощью простых, эвристических методов.

Процесс математического моделирования условно делится на 3 этапа:

1.Постановка целей;

- анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению (процессу) и эмпирических данных о его структуре и особенностях.

- на основании анализа – формирование математической модели.

2.Определение и выбор метода, с помощью которого можно решить задачу. Применение метода.

3.Анализ полученных результатов.

Рассмотрим подробнее:

1. Формирование целей! =>

Определение критерия (целевой критерий) по которому будут сравниваться варианты решения. (…)

Не для всякой экономической задачи необходима собственная математическая модель. Некоторые экономические процессы с математической точки зрения однотипны и описываются одинаковыми моделями.

В линейном программировании, теории масс. обсл-я и др. Существуют типовые модели, к которым приводится множество конкретных задач.

2. Для решения задач линейного программирования:

- Симплекс-метод;

- Метод потенциалов.

3. Анализ результатов:

- Результаты применения результатов моделируется на практике;

- Соотношение полученных выводов и полученных в реальности;

- Экономическая содержательность полученных оценок.

Результаты могут быть отрицательными из-за недостоверности исходной информации, неправильного выбора модели и другие.

Результатом применения ЭММ является планы, прогнозы, программы и прочее.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 395; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!