Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Подсистема развития персонапа

Читайте также:
  1. I триместр беременности (нарушение развития у плода пальцев рук).
  2. III. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ БИОТЕХНОЛОГИИ.
  3. IV. СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИОТЕХНОЛОГИИ.
  4. IV.5. Основные тенденции развития позднефеодальной ренты (вторая половина XVII—XVIII в.)
  5. Анализ путей развития и стратегий технологии машиностроения
  6. Анализ стратегий станкостроения в соответствии с законами строения и развития техники.
  7. Базовая политика развития предприятия
  8. Базовые понятия и определения, их формирование в процессе развития складского и тарного хозяйства
  9. Бизнес-процессы развития.
  10. Билет 23. Способности, их структура и уровни развития.

Подсистема развития персонала представляет собой ком­плекс целенаправленных образовательных, информацион­ных, социально-культурных и мотивационных мероприятий, которые содеиствуют повышению компетентности работни­ков и усилению их мотивации.

Таким образом, внутрифир­менное развитие персонала должно носить опережающийхарактер по отношению к структурным изменениями, яв­ляться мотивирующим, направленным на формирование уработников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в ко­торый вовлечены все члены организации от руководителя довспомогательного персонала.

Кадровый потенциал компании - важнейший стратеги­ческий фактор, определяющий ее успех. Качественные и ко­личественные характеристики рабочей силы определяют воз­можность реализации экономических программ, структур­ной перестройки, расширения производства, роста качествапродукции и производительности труда. Именно мероприя­тия, способствующие развитию персонала, позволяют увели­чить кадровый потенциал компании.

Современные подходы к управлению основываются на не­обходимости максимального раскрытия потенциала работа­ющих в организации людей, когда персонал рассматривает­ся в качестве ключевого фактора, определяющего эффектив­ность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание ус­ловий для профессионального роста работников и повыше­ние уровня их самостоятельности дают быструю и высокуюотдачу на вложенные средства.

Обучение персонала
Графически элементы подсистемы развития персонала можно представить следующим образом (рис.l0.l):

 

 
 

 

 


Формирование кадрового резерва

 

 

       
 
 
   
Ротация персонала

 


Рис. 10.1. Подсистема развития персонала

 

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Российская модель рынка труда | Организация обучения персонала

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 338; Нарушение авторских прав



Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.