Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Характеристика основных стилей руководства
Содержание руководства как основы управления состоит в том, что руководитель влияет на других так, что его идею не только принимают, но и начИнают внедрять. Для этого руководителю необходимы власть и выбор эффективного стиля руководства.
Определяющим моментом организационного процесса является выбор стиля руководства.
Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная нa воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели.
В общепринятой практике управления выделяют три основных стиля руководства:
. авторитарный;
. либеральный;
. демократический.
Отличия стилей руководства по различным признакам представлены в табл. 12.1.
Таблица 12.1
Характеристика стилей руководства
| Авторитарный | Демократический | Либеральный |
| Разделение полномочий | ||
| Все полномочия руководитель сосредоточивает в своих руках. Устанавливает жесткий контроль | Разделение власти, участие работников в управлении. Частичное делегирование своих полномочий | Минимальное участие в управлении. Максимальная передача полномочий. Предпочтение отдается указаниям «сверху» |
| Ответственность | ||
| Вся ответственность возложена на руководителя | Ответственность частично может быть разделена с подчиненными | Руководитель стремится уменьшить свою ответственность |
| Принятие решения | ||
| Руководитель принимает и отменяет решения единолично | Руководитель советуется с подчиненными | Руководитель старается избегать принятия решения или перекладывает его на плечи других |
| Отношение к самостоятельности подчиненных | ||
| Руководитель навязывает подчиненным свое мнение | Руководитель поощеряет самостоятельность подчиненных | Руководитель предоставляет подчиненным возможность полнейшей самостоятельности |
| Методы руководства | ||
| flриказания и волевое давление со стороны руководства | Обращение к подчиненным за советами, убеждение, служит примером вежливости | Просьбы, уговаривание, иногда запугивание подчиненных |
| Контроль | ||
| Руководитель вмешивается в дела подчиненных, критикует | Руководитель отмечает успехи, ненавязчиво контролирует | Руководитель контролирует от случая к случаю |
| Отношение к критике | ||
| Относится отрицательно, отторгает ее | Прислушивается, делает надлежащие выводы | Выслушивает, но выводов не делает |
| Отношение к нововведениям | ||
| Положительно реагирует на свои нововведения | Правильно их оценивает, поддерживает. Он новатор | Избегает всего нового |
| Контакты с подчиненными | ||
| Амбициозен, держит подчиненных на расстоянии | Регулярно общается с ними, дает и получает информацию | Испытывает трудности в общении |
| Оценка себя | ||
| Считает себя незаменимым, противопоставляет себя коллективу | Не проявляет превосходства | Занимает позицию зависимого, часто идет на поводу |
| Продуктивность работы в отсутствие руководителя | ||
| Снижается | Не хуже | Даже лучше |
Таким образом, выбранный стиль руководства является определенной тактикой, от которой во многом зависит результат профессиональной деятельности менеджера. Однако в разных условиях (фазах .развития), характере труда (инновации, производство, торговля), уровне образованности приоритетен разный стиль.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Существование неформальных групп и объединение в них работников усиливает основные функции коллектива и добавляет некоторые новые | | | Конфликтные ситуации |
Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 396; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!