Организационно-распорядительные принципы менеджмента

Частные принципы менеджмента

Общие принципы менеджмента

Общие принципы менеджмента – важнейшие стратегические требования к практической деятельности в области управления, соблюдение которых обязательно для любых систем управления и организаций. К ним относятся:

- принцип системности – ведущий принцип менеджмента, предполагающий всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных альтернатив в решении какой-либо управленческой проблемы, координацию усилий на различных направлениях управленческой деятельности, оценку всех возможных последствий управленческих действий в каждом элементе (компоненте) системы;

- принцип ведущего звена предполагает выявление в результате анализа всей совокупности информации решающего факта, фактора, альтернативы, задачи, при решении которой возможно максимально эффективное разрешение всей трудной сложившейся управленческой ситуации;

- принцип эволюционизма предполагает временную необратимость, как основание и причину постоянного совершенствования управленческих структур. Развитие любой организационной системы управления может идти только по пути её усложнения; упрощение структуры (ОСУ) означает её деградацию;

- принцип саморегулирования предполагает стремление системы к самосохранению, противостояние внешним возмущающим воздействиям;

- принцип обратной связи предполагает необходимость для субъекта управления (S) регулярно получать информацию о результатах свой деятельности, о реакции на неё непосредственных исполнителей (объект управления – О) и тех, на кого эта деятельность направлена. В результате субъект управления (S) получает возможность корректировать свои действия на основе полученной информации; и др.

Частные принципы менеджмента – важнейшие тактические требования к практической деятельности в области управления, которые применяются при анализе и управлении определёнными организациями и сферами деятельности. К ним относятся:

- принципы, изложенные в законодательных актах;

- принципы управления отдельными организационными структурами управления (изложены в Положениях и инструкциях);

- принципы Дейла Карнеги;

- 12 принципов производительности Г.Эмерсона;

- принципы маркетинговой деятельности Ф.Котлер; и др.

Организационно-распорядительные принципы менеджмента – важнейшие требования к практической деятельности в области управления, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности. К ним относятся принципы, сформулированные Анри Файолем:

- принцип разделения труда, т. е. специализация любого вида трудовой деятельности;

- принцип единства власти и ответственности, предполагающий совпадение соответствующих объёмов прав и ответственности в рамках должностных инструкций;

- принцип дисциплины, предполагающий уважение и обязательное соблюдение трудовых соглашений; наиболее действенным средством воздействия является личный пример руководителя;

- принцип единоначалия, понимаемый как единство распорядительства, командования;

- принцип единства руководства, в соответствии с которым у каждого подчинённого должен быть только один руководитель; дуализм (двойное подчинение) в этом отношении возможен лишь временный и в исключительных случаях;

- принцип подчинения частных интересов общим; приоритетность в данном случае общих интересов над частными обусловливается тем, что они (общие интересы) символизируют собой общественно значимые интересы (хотя это конечно не всегда проявляется на практике);

- принцип вознаграждения предполагает справедливость методов стимулирования труда, ориентированных на максимально возможное удовлетворение сотрудников и руководителей;

- принцип централизации предполагает обязательность делегирования полномочий, что связано с наличием структуры управления (ОСУ), подготовкой будущих руководителей, перспективностью развития организации;

- принцип справедливости, в соответствии с которым обеспечивается лояльность и преданность коллектива посредством уважительного и справедливого отношения руководителей к подчинённым;

- принцип инициативы предполагает провоцирование и одобрение проявления подчинёнными личной инициативы;

- принцип постоянства состава персонала;

- принцип единения персонала, предполагающий формирование и поддержание корпоративного духа организации; и др.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 503; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!