Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Лекция 4. Планирование объемов работы транспортной организации на рынке грузовых перевозок

Читайте также:
  1. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  2. II ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ В ВЫГОРОДКАХ.
  3. II. 50-е годы. Роль взрослого в организации игры ребенка.
  4. II. Положение компании в отрасли и на рынке
  5. II. РЕКОМАНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
  6. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  7. III ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ НА СЦЕНЕ.
  8. III. Корпоративные постулаты и принципы работы сотрудников
  9. IV. Некоммерческие организации.
  10. Автоматизация работы с помощью макросов

Схема взаимосвязи КПЭ и управления персоналом представлена на следующем рисунке

Ключевые показатели основных центров ответственности компании

За 2009-2011 годы

 

Показатели Ед. изм. Годы
Объем перевозок
Погрузка млн.т.
Грузооборот, в т.ч. млрд. км
- без вагонов иных собственников и арендованных вагонов в порожнем состоянии (-11,9%) (+7,8%) (+8,1%)
- в вагонах иных собственников и арендованных вагонов в порожнем состоянии (+31,8%) (+20,9) (+17,5%)  
Пассажирооборот Млрд. пасс-км 151,5 138,9 139,8
Показатели операционной эффективности
Участковая скорость км/ч 41,6 41,2 37,1
Оборот грузового вагона суток 7,45 13,44 14,4
Средний вес грузового поезда тонн
Темп роста производительности труда % 101,8 117,4 117,5

 

Центр доходов:

· Грузооборот

· Пассажирооборот

· Выручка

· Доходы

· Расходы

· Денежные потоки

· Коммерческие расходы

· Срок погашения дебиторской задолженности и пр.

 

Центр затрат:

· Количественные (объемные ) показатели

· Качественные показатели

· Численность персонала

· Фонд оплаты труда

· Себестоимость по направлениям деятельности

· Производительность труда

· Управленческие расходы и пр.

·

Система ключевых показателей (KPI) является инструментом управления реализацией Стратегии компании в каждом структурном подразделении и филиале компании.

Поэтому

для компании КПЭ представляют интерес поскольку :

· стратегические цели компании связываются с операционной деятельностью через КПЭ

· процесс управления становится прозрачным, измеримым и оперативным

· достижение цели может быть визуализировано с помощью КПЭ

· повышается эффективность контроля

· появляются четкие основания для оценки целесообразности конкретных мероприятий и программ

КПЭ имеют значение для работников компании за счет реализации следующих компонентов:

· нацеленность - вектор для приложения усилий

· ясность – понимание, чего конкретно нужно достичь, чтобы заработать премию

· объективность – основанием большей части премии становится достижение КПЭ, а не оценка вышестоящего

· основание – для запроса ресурсов и инвестиций необходимых, чтобы выполнить КПЭ

 

KPI для оперативной группы ОДРП «Путьрем» в составе территориального объединения «Северо-Запад-Урал»

 

 

 

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Каждое ЦФО отличает | Модель рынка

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 476; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.009 сек.