Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Основными направлениями повышения эффективности перевозочного процесса в 2013 году выбраны

Читайте также:
  1. I 4. Условия эффективности педагогической оценки
  2. Анализ интенсивности и эффективности денежного потока
  3. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства, интенсивности и эффективности их использования.
  4. Анализ обеспеченности производств основными средствами
  5. Анализ предложенных критериев оценки эффективности вибрационного формования порошковых сред
  6. Анализ процесса принятия внешнеполитических решений
  7. Анализ различных трактовок эффективности
  8. Анализ товарного обеспечения торгового процесса и эффективности использования товарных ресурсов.
  9. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
  10. Анализ эффективности и результативности СУОТ. Непрерывное совершенствование СУОТ
  • повышение скорости движения;
  • повышение эффективности использования тяговых ресурсов;
  • совершенствование работы сортировочных станций
  • обеспечение сроков доставки.

Основные эффекты, которые могут быть получены:

    1. участковая скорость – 38,5 км \ час
    2. снижение простоя на сортировочных станциях на 10 %
    3. высвобождение 615 локомотивов и более 1200 локомотивных бригад
    4. сокращение производственных издержек на 8 млрд. руб.

 

2013 год объявлен годом сортировочных станций (общая численность на сети 57 ). В апреле 2013 года утверждена Программа совместных антикризисных мероприятий подразделений производственного блока ОАО «РЖД» по повышению эффективности перевозочного процесса в 2013 году. Предлагается сократить простой вагона на 10% к 2012 году. С января 2012 - 32 сортировочные станции перешли на новые схемы премирования в соответствии с Положением о комплексной бригаде сортировочной станции, в состав которой входя представители основных Дирекции (ЦД,ЦИ,ЦТ,ЦТР).

Технология- оптимизация – мотивация.

В компании для повышения эффективности перевозочного процесса внедряется процессная система управления. Транспортный бизнес-процесс на участковой станции.

 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 


Применение процессного подхода позволяет обеспечить:

  • лучшее понимание и выполнение требований технологии, организации и экономики перевозок;
  • возможность рассмотрения бизнес-процессов на любом выделенном шаге технологического процесса;
  • исключить или уменьшить потери от нарушения регламента перевозочной деятельности;
  • экономию, основанную на объективном измерении, за счет постоянного улучшения процессов.

Кроме перечисленного выше в настоящее время отрабатывается организация системы наряд-заказов между вертикально-интегрированными Дирекциями производственного блока холдинга РЖД, в которых оформляются взаимные обязательства согласованного уровня качества оказанных услуг, меры контроля, по ним проводится анализ исполнения, повышается уровня ответственности каждой из Дирекцуий, участвующих в организации перевозочного процесса..


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этапность развития системы управления движением поездов | Планирование работы подвижного состава

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 430; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.005 сек.