Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Основными направлениями повышения эффективности перевозочного процесса в 2013 году выбраны
Основные эффекты, которые могут быть получены:
2013 год объявлен годом сортировочных станций (общая численность на сети 57 ). В апреле 2013 года утверждена Программа совместных антикризисных мероприятий подразделений производственного блока ОАО «РЖД» по повышению эффективности перевозочного процесса в 2013 году. Предлагается сократить простой вагона на 10% к 2012 году. С января 2012 - 32 сортировочные станции перешли на новые схемы премирования в соответствии с Положением о комплексной бригаде сортировочной станции, в состав которой входя представители основных Дирекции (ЦД,ЦИ,ЦТ,ЦТР). Технология- оптимизация – мотивация. В компании для повышения эффективности перевозочного процесса внедряется процессная система управления. Транспортный бизнес-процесс на участковой станции.
Применение процессного подхода позволяет обеспечить:
Кроме перечисленного выше в настоящее время отрабатывается организация системы наряд-заказов между вертикально-интегрированными Дирекциями производственного блока холдинга РЖД, в которых оформляются взаимные обязательства согласованного уровня качества оказанных услуг, меры контроля, по ним проводится анализ исполнения, повышается уровня ответственности каждой из Дирекцуий, участвующих в организации перевозочного процесса..
Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 430; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |