Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Анализ рыночных возможностейСодержание маркетинговой деятельности предприятия Состояние спроса Таблица 1 Виды маркетинга Классификацию маркетинга можно представить двумя направлениями: 1. Состояние рынка: –маркетинг потребительских товаров; –маркетинг товаров производственного назначения; –маркетинг услуг; –маркетинг организаций (имидж); –маркетинг идей (направлен на изменение отношения к определенным явлениям, например, охрана окружающей среды); – маркетинг мест (создание благоприятных отношений к различным местностям, например, при продажи жилья или земельных участков); – маркетинг отдельной личности. На рынке существует закон спроса: чем выше цена, тем ниже спрос. Существует несколько видов спроса. Основные виды – это эластичный, не эластичный, чрезмерный (демаркетинг), превышающий спрос (ремаркетинг). 2. Состояние спроса отражено в таблице 1.
Рыночная возможность — это привлекательное направление деятельности, которая состоит: 1) из выявления этих возможностей; 2) оценки их соответствия целям и ресурсам фирмы. Чтобы выявить эти возможности необходимо собрать большое количество информации. Матрица “продукт — рынок” состоит из четырех квадрантов (рис.1). Каждый квадрант соответствует рыночным возможностям: – 1-й - существующий продукт на существующем рынке; стратегия более глубокого внедрения на рынок;
– 2-й - существующий продукт на новых рынках, требуются затраты на выход новых рынков; – 3-й - квадрант соответствует новому продукту на существующих рынках. Эта стратегия разработки товара, модификации старого товара или продажи нового, но на старых рынках; – 4-й - стратегии диверсификации, т.е. продажа нового товара на новых рынках, для которой можно открыть или купить производство, не связанное с нынешним ассортиментом и рынком. Оценкой целей и ресурсов предприятия является прибыль, доля рынка, имидж, которые отражены в таблице 2.
Таблица 2
Если возможность не соответствует одной из стратегических целей, ее нужно исключить, а все средства направить в другие квадрантные зоны. Возможности должны соответствовать целям фирмы, а именно: финансовая, научно-техническая, кадровая политика, технологическая возможность, каналы товародвижения и информации. Если у предприятия нет какого-либо ресурса и нет возможности приобрести этот ресурс, то стратегия не рассматривается.
Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 528; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |