Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

Анализ опасности и возможности внешней среды

Такой анализ проводится для того, чтобы принимать стратегические решения. Стратегия — способ достижения поставленных целей, выбранный с учетом условий внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.

При проведении анализа необходимо:

– выявить изменения во внешней среде, которые воздействуют на различные аспекты деятельности предприятия;

– необходимо определить, какие факторы представляют опасность для фирмы;

– определить, какие факторы предоставляют больше возможностей для достижения целей фирмы.

Чтобы провести такой анализ составляют перечень факторов, а затем проводится оценка важности каждого фактора и степени воздействия на предприятие. Такую оценку проводят эксперты по следующим факторам:

1) экономические:

– инвестиционная активность;

– изменение процентных ставок;

– конъюнктура рынка;

– структура распределения доходов между группами населения;

– структура расходов на потребление;

2) социально- демографические:

– численность населения;

– рождаемость;

– возрастная структура;

– расселение по регионам;

– квалификация трудовых ресурсов;

3) научно- технические:

– новые технологии;

– новые товары;

– способы переработки отходов;

– развитие информационных технологий;

4) политико-правовые:

– политическая ситуация в стране;

– изменения в законодательстве;

– деятельность профсоюзов;

5) экологические:

– наличие энергии и сырья;

– загрязнение окружающей среды;

6) культурные факторы:

– образ жизни;

– отношение к товарам фирмы;

– мода;

7) факторы микросреды:

– отношения с поставщиками;

– отношения с посредниками;

– отношения с контактными аудиториями;

– характеристики рынка:

а) емкость рынка (фактическая, потенциальная);

б) уровень насыщения рынка;

в) темпы роста или снижения объема продаж фирмы;

г) распределение рынка между предприятиями;

8) конкуренты:

– основные конкуренты, их цели, стратегии, удовлетворенность положением на рынке;

– финансовые возможности конкурентов;

– сильные стороны конкурентов;

– слабые стороны конкурентов;

– возможность появления новых покупателей

Оно начинается с анализа потенциала предприятия. Факторы могут подразделяться на:

1) управленческую:

– предпринимательская культура и философия фирмы;

– цели и стратегия предприятия;

– система мотивации персонала;

– организационная структура и распределение функций;

2) производство:

– оборудование;

– возможность переналадки оборудования;

– организация производства;

– технология;

– издержки производства;

– доступ к новым материалам;

– система контроля качества;

3) научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР):

– интенсивность и результаты НИОКР;

– ноу-хау (управленческие методики);

– информационные технологии;

4) маркетинг:

– товарная политика;

–ценовая политика;

–сбытовая политика;

– коммуникационная политика;

5) кадры:

– оборудование, квалификация;

– возрастная структура кадров;

– качественный состав управленческого персонала;

6) финансы:

– состояние финансового баланса;

– доля собственного капитала;

– возможности получения кредитов.

Затем эти показатели сопоставляются с показателями конкурентов. Сильные стороны фирмы, это те, по которым положительная разница в баллах с конкурентами самая большая, а слабые, это те, по которым отрицательная разница самая большая. Стратегия предприятия опирается на сильные стороны и минимизирует действие слабых сторон.

С помощью SWOT-анализа строится матрица, в которой определяются самые критические квадранты. В матрице приводятся не все факторы, а только те, которые набрали наибольшее количество баллов.

После построения этой матрицы проводится количественная оценка влияния каждой из сильных и слабых сторон предприятия на каждую из выявленных возможностей и опасностей. Эта оценка проставляется внутри квадрантов на их пересечении.

Оценка может проводиться по определенной шкале:

– 3 — сильное негативное влияние;

– 2 — среднее негативное влияние;

– 1 — слабое негативное влияние;

– 0 — отсутствие влияния;

+ 1 — слабое позитивное влияние;

+ 2 — среднее позитивное влияние;

+ 3 — сильное позитивное влияние.

Таким образом, стратегические усилия направляются туда, где влияние сильных сторон фирмы на рыночные возможности наиболее благотворны, а там где слабые стороны фирмы обостряют рыночные опасности, должны предприниматься меры по максимальному устранению отрицательного воздействия.

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 317; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!