Основные свойства организационно-управленческих решений и требования к их разработке

- прочесывание поверхности газона, или обработка поверхности дернины с помощью металлических грабель или специальных ротационных щеток; при этом с поверхности газона удаляются мусор, старая отмершая трава (войлок); разрушается мох, разрыхляется верхний слой почвы, создаются благоприятные условия для нормального развития трав. С помощью специальных устройств на спортивных газонах проводят так называемое горизонтальное "прорезание" дернины для указанных целей;

- прокалывание дернины, или обработка с помощью специальных борон или игольчатых катков, обеспечивающих разрушение войлочного слоя, препятствующего нормальной жизнедеятельности травостоя. Прокалывание способствует уничтожению корки и прониканию к корням растений воздуха, влаги и питательных веществ при подкормках газона .
Прокалывание дернины выполняется на глубину 8... 10см полыми трубками, закрепленными на специальном катке. С помощью такого катка делается 200 проколов на 1 м2 газона. При этом кусочки дернины с почвой в виде "пробок" цилиндрической формы выскакивают на поверхность при проходе катка. Затем пробки убирают с поверхности газона. В результате образования отверстий разрастаются корни в стороны за счет общего разрыхления и уменьшения плотности почвы в основном корнеобитаемом слое.

Прочёсывание и прокалывание - технологические операции, способствующие важному физическому процессу, связанному с аэрацией дернины. В комплексе с другими приемами эти операции являются радикальным методом, увеличивающим долголетие газона. В настоящее время, особенно при уходе за спортивными газонами, применяют высокопроизводительные аэрационные машины. На небольших участках прорезание и прокалывание производят вручную с помощью садового инструмента - садовых вил. Землевание и прикатывание газона. Землевание газона - это мероприятие, направленное на создание благоприятных условий роста и развития травостоя, а также укрепления дернины. На поверхность газона наносят слой перегноя или плодородной садовой земли толщиной не более 2...4 см. Если газон устраивается на тяжелых грунтах, то к перегною добавляют песок. Работу проводят через каждые 2-3 года, осенью, после последнего скашивания. Норма расхода смеси - 80 г/м2. Землевание - эффективный прием, который оказывает воздействие на газон по аналогии с естественными наносами ила на пойменные луга при разливах рек. Луговые травы при этом начинают бурно развиваться и дают обильные урожаи. В процессе эксплуатации на поверхности газона, особенно сложенного из легких почв, создаются неровности, которые необходимо своевременно устранять прикатыванием катком. Положительное воздействие прикатывания проявляется после весенних заморозков на сухой поверхности газона. Это способствует укреплению дернины и ускоряет весеннее отрастание трав. На легких супесчаных почвах применяют легкие катки массой до 200 кг; на тяжелых почвах - катки массой 100 кг. Защита от вредителей и болезней. Вредителями травостоя газона являются долгоносик и личинки майского жука. Из грибных заболеваний распространены фузароиз, бурая и розовая пятнистость. Известны различные методы борьбы с указанными вредителями, и борьбу с ними проводят специальные службы ухода за зелеными насаждениями. Из известных различных методов борьбы рекомендуется использовать биологические методы. Употребление химикатов в большинстве случаев наносит вред культурному газону. Ремонт газонов. В процессе эксплуатации газонов происходит гибель растений - от частичного вымерзания, вымывания и вытаптывания. Отдельные участки бывают настолько сильно повреждены, что травяной покров фактически исчезает.

Для того чтобы восстановить газон, необходимо провести работы по ремонту. Ремонт может быть текущий, проводимый ежегодно и заключающийся в восстановлении травостоя на локальных участках; капитальный, проводимый через каждые 5-10 лет в зависимости от состояния газона. Капитальный ремонт газонов сводится к полному восстановлению газона на большой площади объекта. К текущему ремонту относятся работы по рыхлению вытоптанных участков, подсыпке растительной земли, протравливанию и выравниванию поверхности и подсеву семян газонных трав с их последующей заделкой. К капитальному ремонту больших площадей относятся работы по вспашке и боронованию всего участка, его выравниванию, добавлению растительной земли по проектным отметкам, протравливанию, внесению удобрений, посеву и заделке семян, орошению и последующему уходу. Участки изреженного травостоя на обыкновенных газонах подсевают после рыхления дернины и внесения удобрений с последующим поливом. На луговых газонах можно допустить осыпание семян трав, после чего старый травостой скашивают и удаляют с участка. Поверхность луга - поляны, лужайки - обрабатывают дисковыми боронами, вносят удобрение и укатывают.

Основные свойства управленческого решения состоят в том, что оно (рис. 1.4):

1) всегда направлено на разрешение проблемы;

2) обладает силой концентрации усилий на разрешение проблемы. Именно так оно воспринимается персоналом. Даже если оно направлено, скажем, на ликвидацию какого-либо подразделения или его разделение на несколько подразде­лений, оно требует концентрации усилий на этом действии. Решение — это квант усилий, ведущих к изменениям;

3) снимает или снижает напряженность в деятельности людей. Оно отвечает на вопрос: «Что делать?»;

4) является организационным фактором совместной дея­тельности, несет упорядочение и ответственность.

Рис. 1.4. Основные свойства управленческого решения

Основные требования к управленческим решениям пред­ставлены на рис. 1.5.

Целенаправленность решения, соответствие его цели. Каж­дое решение должно быть определенным и понятным отно­сительно цели управления. Цель отвечает на вопрос: почему принимается решение, каково его значение в развитии орга­низации, каким образом оно ведет к достижению цели? Цель, как уже указывалось ранее, систематизирует управленческие решения.

Адресность. Эта характеристика (свойство) отвечает на вопрос: кому оно предназначено, кто, какие звенья в си­стеме управления являются объектом воздействия, кто реа­лизует решение и отвечает за его реализацию?

Организационная четкость. Решение несет в себе опреде­ленный организационный потенциал, иногда оно изменяет ор­ганизацию деятельности. При этом не должно быть, а иногда такое бывает, элементов дезорганизации. Вспомним формулу: «Благими намерениями устлана дорога в ад». Не встреча­ется ли эта формула в реализации некоторых управленче­ских решений?

Конкретность. Расплывчатые, половинчатые решения, не отработанные по проблеме и ситуации, общие (типа «уси­лить, умножить, обратить внимание») не могут быть эффек­тивными.

Своевременность. Как правило, решения принимаются тогда, когда становятся ясными ситуация и проблема. Но про­цессы, в которых наблюдаются эти проблемы, могут стать необратимыми, если вовремя не принять соответствующее решение. Но что означает «вовремя», чем определяется и из­меряется своевременность? Зрелостью проблемы, наивыс­шей остротой ее проявления, возможностями ее решения в данной ситуации. Все это можно установить в процессе ана­лиза. Но своевременность решения — это не только решение на пике остроты проблемы, на максимальном уровне риска необратимости. Своевременность отличается от преждевре­менности тем, что она учитывает не только состояние про­блемы, но и условия, и возможности ее решения. Очевидно, существует диапазон успеха на траектории последствий раз­личных видов управленческих решений, т.е. кластер свое­временности управленческого решения.

Рис. 1.5. Основные требования к управленческим решениям

Полномочность. Данное требование отражает восприятие решения организацией (исполнителем, группой, социально- экономической системой и пр.) с позиций исполнительства, важности, ответственности. Ведь управленческое решение принимает не только менеджер, его принимает также и пер­сонал. И здесь важно, какие полномочия стоят за управ­ленческим решением, насколько «сильны» эти полномо­чия. Конечно, решение может быть и неформального типа, но и оно должно быть полномочным, только здесь роль пол­номочий играет авторитет лидера, это своеобразное «нефор­мальное полномочие».

Исполнимость. Она означает наличие или предоставле­ние необходимых ресурсов, учет ситуации или компетентных возможностей персонала. Практика показывает, что реше­ния могут быть и неисполнимыми или могут реализоваться лишь частично. В решениях находит свое отражение воз­можное или только желательное. Часто решения могут скры­вать тайные намерения менеджера. Например, можно дать исполнителю заведомо невыполнимое задание (решение), чтобы проверить его отношение к делу или заручиться до­полнительным «аргументом» его некомпетентности. Такой прием иногда используется.

Контролируемость. В каждом из решений должна быть заложена возможность контроля его исполнения. Она за­висит от других характеристик — конкретности, адресно­сти и др., но при этом она может быть отдельным предме­том анализа и оценки. Бывают в практике такие решения, которые трудно контролировать или которые и не преду­сматривают контроль.

Ресурсоемкость. Ее трудно переоценить. Для различных решений необходимы различные ресурсы (временные, ин­формационные, людские, экономические, технические и пр.) и в разном количестве и соотношении.

Функциональная определенность. Любое решение реа­лизуется в рамках определенных функций управления, по­этому в качестве характеристики управленческого решения можно назвать и функции, которые оно охватывает, как «ло­жится» на функциональную структуру системы управления, несет ли в себе определенность относительно ответов на эти вопросы. Ведь не исключена возможность, что для реализа­ции решения в системе управления той или иной функции нет. Тогда возникают сложности методологического и орга­низационного характера, потому что управленческие реше­ния являются основным элементом каждой функции управ­ления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует приня­тия решения.

Срок действия. При его разработке такой срок должен быть рассчитан. Его можно представить и в виде поэтапной реализации решения, когда каждый этап предусматривает определенную продолжительность.

Система ответственности. Вообще, существует постоян­ная система распределения ответственности. Управленческое решение может или вписываться в нее, или потребовать не­которой ее корректировки или дополнения. Все зависит от типа решения, его важности, характера и содержания. Эта характеристика также дает возможность оценивать решение.

Технология разработки и практического осуществления. Это оценка того, как вписывается технологическая схема управленческого решения в общую технологию менеджмента и насколько она рациональна по критериям последователь­ности операций, экономии времени, использования методов, технических средств и т.д.

Аргументация. Она раскрывает необходимость, полезность решения, показывает его своевременность и особенность, а также способствует лучшему восприятию и осознанию реше­ния персоналом. Аргументация несет заряд активности пер­сонала. Решение исполнять легче, если понятно, почему оно разработано, если ясны его смысл и назначение.

Формулировка. Формулировка решения отражает энер­гию деятельности, подход к проблеме, отношение к персо­налу. Ведь решение — это помимо всего прочего и психоло­гический акт.

Основные свойства и основные требования, предъявля­емые к принятию управленческих решений, необходимо учи­тывать при разработке и реализации управленческих реше­ний.

Дата добавления: 2014-02-26; просмотров: 548; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!