Предварительный контроль

Функция контроля – это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль

Дополнительная

Основная

ЛИТЕРАТУРА

1. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М., 1982.

2. Леонтьев А.Н. Проблемы развития психики. М., 1972.

3. Гиппенрейтер Ю.Б. Введение в общую психологию. М., 1976.

4. Габай Т.В. Педагогическая психология. М., 1995.

5. Давыдов В.В., Варданян А.У. Учебная деятельность и моделирование. Ереван, 1981.

6. Гальперин П.Я. Основные результаты исследований по проблеме “Формирование умственных действий и понятий”. М., 1965.

7. Гальперин П.Я. Введение в психологию. М., 1976.

8 Гальперин П.Я. Введение в психологию. М., 1976.

9. Северцев А.Н. Эволюция и психика // Психологический журнал. 1982. N 4.

10 .Выготский Л.С. Собрание сочинений. В 6-ти т. Т.1,3. М., 1984.

11. Выготский Л.С. Психология развития как феномен культуры. М.-Воронеж, 1996.

12. Гальперин П.Я. К учению об интериоризации // Вопр. психологии. 1966. N 6.

13. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М., 1975.

14. Леонтьев А.Н. Проблемы развития психики. 4-е изд. М., 1981.

15. Леонтьев А.А. Л.С.Выготский. М., 1990.

16. Слободчиков В.И., Исаев Е.И. Психология человека: Введение в психологию субъективности. М., 1995.

17. Габай Т.В. Педагогическая психология. М., 1995.

18. Давыдов В.В., Варданян А.У. Учебная деятельность и моделирование. Ереван, 1981.

19. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. 2-е изд. М., 1946.

20. Лурия А.Р. Курс общей психологии: Лекции. Эволюционное введение в психологию. М., 1970.

21. Петухов В.В., Столин В.В. Психология. М., 1989.

Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Руководству не всегда удаляется должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Как руководству организации удается определить, лостигло ли оно своих целей, как организация должна начинать процесс адаптации. Все это достигается с помощью контроля. Контроль – это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения.

Слово «контроль» рождает отрицательные эмоции. Один из аспектов контроля состоит в обеспечении подчинения.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Контроль является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.

Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

Один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее общих целей.

Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важных особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников.Каждый руководитель независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Существует три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ.

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 351; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!