Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Управление денежными потоками
В результате анализа денежных потоков предприятие должно получить ответ на главные вопросы: - Откуда поступают денежные средства? - Роль каждого источника? - На какие цели они используются на предприятии? - Так же по какому виду его деятельности (инвестиционной, основной, финансовой)? И на этой основе делаются выводы об источниках и обеспеченности каждого вида деятельности небольшими денежными средствами. В результате принимаются решения по обеспечению превышения поступления денежных средств над платежами источнику оплаты текущих обязательств, инвестиций и достаточности получаемой прибыли. Разрабатывается план денежных потоков предприятия на квартал и помесячно. Таким образом, основными объектами управления денежными потоками является положительный поток – оттоки, остаток денежных средств. Плановые показатели движения денежных средств предприятия рассчитываются в виде оперативного плана, так называемого платежного календаря. Он разрабатывается на месяц с периодичностью 5 или 15 дней. Форма платежного календаря:
Особенность платежного календаря состоит в том, что предприятие определяет все свои денежные расходы на месяц, а затем изыскивает денежные ресурсы для покрытия расходов, если денежных доходов оказывается недостаточно. Планирование возможных платежей и источников их открытия связано с ежедневным контролем за поступлением выручки от продаж и за оплатой поступивших материальных ценностей как основного направления денежных потоков. Разработка экономически обоснованного платежного календаря – одно из обязательных условий эффективного управления денежными потоками. Планирование денежных потоков на более длительный период, т.е. более чем на месяц осуществляется с помощью кассового бюджета (бюджетов денежных потоков). Его рассчитывают, как правило, на год. В отличие от платежного календаря планирование кассового бюджета осуществляется по 3 видам деятельности: - основной; - инвестиционной; - финансовой. С помощью кассового бюджета предприятие решает проблему дефицита денежных средств в отдельные месяцы в течении года. Таким образом, управление денежными потоками – одно из важнейших направлений в управлении финансами предприятия.
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 207; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |