Изучение стратегических альтернатив

ТЕМА: ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, обеспечивающих достижение целей организации.

Основные виды деятельности в стратегическом планировании:

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

3. Внутренняя координация

4. Осознание организационных стратегий

Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Цели организации и анализ внешней и внутренней среды.

Миссия организации – основная общая цель организации.

На основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство, формируются общефирменные цели, которые должны обладать рядом характеристик: быть конкретными и измеримыми, сориентированными во времени (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные), достижимыми и взаимно поддерживающими.

После установления своей миссии и целей начинается изучение внешней среды, оцениваемой по трем группам параметров:

1. Воздействующую на различные аспекты текущей стратегии

2. Представляющую угрозу для текущей деятельности фирмы

3. Обеспечивающую больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Внешние угрозы и возможности для организации при стратегическом планировании:

1. Экономические факторы

2. Политические факторы

3. Рыночные факторы

4. Технологические факторы

5. Международные факторы

6. Факторы конкуренции

7. Государственно-распорядительные факторы

Аспекты обследования внутренних сторон организации:

1. Маркетинг – заслуживает внимания семь областей:

- Доля рынка и конкурентоспособность

- Разнообразие и качество ассортимента изделий

- Рыночная демографическая статистика

- Рыночные исследования и разработки

- Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов

- Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара

- Прибыль

2. Финансы и бухгалтерский учет

3. Операции. В широком смысле – это анализ управления операциями, в узком – производством.

4. Трудовые ресурсы

5. Культура и образ корпорации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Образ (имидж) организации – впечатление, которое на создает с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения.

Перед организацией стоят 4 стратегические альтернативы:

1. Органический рост. Цели устанавливаются от достигнутого уровня с учетом инфляции. Характерна для зрелых отраслей промышленности со статичной технологией.

2. Рост. Осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Обычно выбирается в динамично развивающихся отраслях с изменчивыми технологиями.

3. Сокращение. Для многих фирм может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. При этом может быть несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

4. Сочетание стратегий. Стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Реализация стратегического плана.

Основными компонентами формального планирования являются тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика – краткосрочные стратегии, разрабатываемые в развитие долгосрочной стратегии на уровне руководства среднего звена.

Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Обычно формулируются высшими управляющими на длительный период времени. Оставляет свободу действий.

Процедуры – описание на основе прошлого опыта действий, которые следует применить в конкретной ситуации. По-существу это запрограммированное решение.

Правила используются для точного выполнения задания. Обычно исключают полностью свободу выбора. В отличие от процедуры правила рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

Управленческие инструменты по обеспечению высокой степени согласованности: бюджеты и управление по целям.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Управление по целям объединяет планирование и контроль. Он же и способ мотивации работников.

4 этапа управления по целям:

1. Выработка четких, кратких формулировок целей

2. Разработка реалистичных планов их достижения

3. Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов

4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов

Правила соответствия стратегии и структуры. После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Стратегия определяет структуру. Наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному составу организации.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 390; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!