Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Вопрос 7.1. Сущность, принципы и виды контроля

Читайте также:
  1. I. Основные принципы и идеи философии эпохи Просвещения.
  2. I. Сущность инженерного обеспечения боевых действий войск, предъявляемые к нему требования и важнейшие его принципы.
  3. II. Принципы средневековой философии.
  4. III. Борьба за разрешение восточного вопроса.
  5. III. Корпоративные постулаты и принципы работы сотрудников
  6. V. Форма итогового контроля
  7. VI. ПРИНЦИПЫ СОРТИРОВКИ БОЛЬНЫХ С ОЛБ.
  8. А). Вопрос об «асимметрии правил допустимости доказательств» (или возможности использования доказательств, полученных с нарушением закона, стороной защиты).
  9. Аппаратная реализация контроля буксовых узлов
  10. Аспекты контроля.

Контроль – система регулярной проверки состояния результатов функционирования организации, ее отдельных элементов, внешнего окружения.

Контроль:

· дает возможность добывать оперативную информацию, которая объективно отображает состояние дел на контролируемых объектах, соответствие их деятельности утвержденной социальной программе;

· выявить недостатки в принятых решениях, организации выполнения, способах и средствах реализации их;

· изучить деловые качества работников.

Обратная связь:

Принципы контроля:

  1. Ориентация на достижение результата.
  2. Систематичность (непрерывность).
  3. Простота.
  4. Оперативность (своевременность).
  5. Объективность (беспристрастие).
  6. Гласность (оглашение результатов, открытость).
  7. Гибкость (возможность приспосабливаться к переменам).
  8. Эффективность (результативность).
  9. Экономичность.

Виды контроля:

I. В зависимости от периодичности осуществления:

1. Предварительный предшествует активной деятельности, а тем более, конкретным результатам и решает задачу проверки готовности предприятия, ее персонала, производственного аппарата, системы управления и пр. к предстоящей работе.

2. Текущий – осуществляется в процессе выполнения хозяйственной операции:

а) Стратегический – имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов организации в процессе достижения ее конечных идей.

б) Оперативный – ориентирован на текущую производственную и хозяйственную деятельность, осуществляется практически одновременно с осуществлением основной работы.

3. Итоговый – обычно связан с оценкой выполнения предприятием планов, предполагает всесторонний анализ результатов деятельности, выявление сильных и слабых ее сторон, проблем, помех.

II. В зависимости от пространства осуществления:

1. Летучий – предполагает выезд субъекта контроля на территориально отдаленный объект.

2. Стационарный – субъект и объект расположены в одном месте.

III. В зависимости от качественных характеристик:

1. Одиночный – контроль связан с одной контролируемой величиной.

2. Множественный (многофункциональный) – несколько контролируемых величин.

IV. В зависимости от задач:

1. Линейный – контролируется объект в целом (контроль со стороны директора).

2. Функциональный – лишь часть объекта (контроль со стороны экономиста, технолога).

3. Операционный – контроль лишь одной отдельной характеристики.

 

Вопрос 7.2. Цели, задачи и функции контроля

Общая цель контроля – проверка или сравнение полученного результата с желаемым.

Виды целей контроля:

  1. По содержанию:
    1. экономические;
    2. социальные;
    3. организационные;
    4. технологические;
    5. научно-технические.
  2. По срокам достижения:
    1. перспективные;
    2. долгосрочные;
    3. текущие;
    4. краткосрочные.
  3. По уровням управления:
    1. цели высшего звена;
    2. среднего звена;
    3. нижнего звена.

Задачи контроля:

  1. Контроль позволяет заранее обнаружить во внутренней или внешней среде фирмы факторы, которые могут оказать влияние на ее деятельность, а также необходимым образом подготовиться и своевременно на них отреагировать.
  2. Контроль помогает отслеживать недостаточно четко выраженные тенденции развития и создавать более обоснованные планы.
  3. Контроль позволяет своевременно выявить нарушения, ошибки, промахи, оперативно их предотвратить или устранить.
  4. Контроль дает возможность выявить резервы.
  5. Контроль обеспечивает установление и поддержание в системе управления обратной связи.
  6. Контроль позволяет оценить работу персонала за определенный период, эффективность и надежность системы управления.

Функции контроля:



  1. Создание стандартной системы отчетности.
  2. Сбор, обработка и анализ информации.
  3. Анализ причин отклонения от целей.
  4. Разработка мероприятий для достижения целей.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос 6.3. Процессуальные теории мотивации | Вопрос 7.3. Процесс контроля

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 398; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.01 сек.