Принципы работы руководителя

1. Поддержание у подчинённых чувства самоуважения. Сначала нужно похвалить подчинённого и только потом – давать указания по улучшению работы.

2. Внимание проблемам, а не личностям.

3. Активное использование методов подкрепления положительных реакций на желательные действия или отрицательные – на нежелательные. На изменение поведения людей реагировать нужно сразу же, ибо отсроченная реакция вызывает лишнюю путаницу.

4. Выдвижение ясных требований, поддержание постоянного контакта с людьми, прочных обратных связей.

Требования к руководителю.

Для оценки менеджера учитываются следующие требования, исходя из того, что он в одном себе совмещает:

1. Руководителя, обличённого властью в коллективе;

2. Лидера, способного вести за собой подчинённых используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции;

3. Дипломата, устанавливающего контакты с партнёрами, властями, успешно преодолевающего внутренние и внешние конфликты;

4. Воспитателя, обладающего высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направлять его развитие в нужное русло;

5. Новатора, понимающего роль науки в современных условиях, умеющего оценить и внедрить то или иное новшество;

6. Просто человека, способного быть образцом во всех отношениях.

Требования:

1. Деловые качества (образование, знания предметной области, опыт, правовые знания).

2. Настойчивость в достижении поставленных целей. Обязанность, целеустремлённость.

3. Умение хорошо руководить людьми. Забота о подчинённых. Умение воспринимать критику и признавать свои ошибки. Понимать характер, особенности личности.

4. Адекватно оценивать себя и других людей.

5. Умение ясно и доходчиво излагать свои мысли как письменно, так и устно. Умение спорить и доказывать свои идеи.

6. Культурный уровень. Эрудиция.

7. Постоянное повышение своей квалификации.

8. Честность, порядочность.

9. Умение направлять свой характер и темперамент на пользу делу.

10. Жизненные ценности.

11. Возраст и здоровье.

Большое количество и разнообразие решаемых организационно-управленческих задач естественно привело к специализациям среди менеджеров. Как нет просто инженера, так и нет просто менеджера. Менеджеры по важности и значимости решаемых задач делятся на высших менеджеров, среднего звена – управленцев, низшие менеджеры – те, что действуют непосредственно в производстве с неуправленческим персоналом.

По функциональным задачам: менеджеры аналитики-прогнозисты (менеджеры по маркетингу), менеджеры организаторы производства, менеджеры по МТС, менеджеры по сбыту, менеджеры-кадровики, менеджеры – руководители, менеджеры-специалисты и т.п.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 182; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!