Мелкие и краткосрочные проекты

Малые проекты

Выделим наиболее распространенные малые проекты. Они не велики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так в американской практике

капиталовложения: до 10-15 млн. долларов,

трудозатраты: до 40-50 тыс. человеко-часов,≈6 тыс. чел. часов (25 чел.≈1 год)

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные ус­тановки, небольшие (часто—в блочно-модульном исполнении) про­мышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проекти­рования и реализации, формировании команды проекта (можно про­сто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправ­ления допущенных ошибок (на это просто не будет времени!) тре­бует очень тщательного определения объемных характеристик про­екта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Для таких проектов можно рекомендовать:

• назначать одного управляющего (координация должна осу­ществляться одним лицом);

• гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую вза­имозаменяемость ее членов;

• максимально простую форму графика проекта;

• четкое знание каждым членом команды своих задач и объ­емов работы;

• пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

Краткосрочные проекты обычно ре­ализуются на предприятиях по производ­ству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта про­тив первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в ско­рейшем его завершении.

Для таких проектов рекомендуется:

• ввести матричную структуру управления (см. главу 9);

• возложить всю полноту ответственности за реализацию про­екта на одно подразделение с предоставлением ему необхо­димых полномочий;

• обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов. которые его начинали;

• передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руково­дят непосредственно на месте его реализации;

• максимально сократить отчетность, а также все виды согла­совании;

• свести к минимуму изменения в ходе работ;

• использовать графики только в целях контроля;

• создать и использовать систему стимулов для участников про­екта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на бу­дущее сотрудничество);

• сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале — одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту "под ключ".

Вопрос 3

Дата добавления: 2014-11-08; просмотров: 302; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!