Атрибуты работ

Рассмотрим теперь временные атрибуты работ. Именно эти атрибуты поддерживаются MS Project.

Раннее время начала работы (Early Finish) - ранний срок наступления начального события работы.

Раннее время окончания работы (Early Finish) - ранний срок наступления конечного события работы.

Позднее время начала работы; (Late Start) – поздний срок наступления начального события работы.

Позднее время окончания работы (Late Finish) - поздний срок наступления конечного события работы.

Общий (полный) резерв времени выполнения работы (Total Slack) – максимальное время, на которое может быть задержана работа (или увеличена ее продолжительность) без задержки времени окончания проекта. Для определения полного резерва работы нужно сначала вычислить разницу между поздним сроком наступления конечного события работы и ранним сроком наступления начального события работы, а затем уменьшить эту разницу на продолжительность работы:

Свободный резерв времени выполнения работы (Free Slack) – количество времени, на который может быть задержана работа без задержки всех последующих работ (совпадает с Total Slack в случае, когда последующих работ нет). Для определения свободного резерва работы нужно сначала вычислить разницу между ранним сроком наступления конечного события работы и ранним сроком наступления начального события работы, а затем уменьшить эту разницу на продолжительность работы.

Именно два последних атрибута наиболее часто используются при анализе проекта. Нулевое значение общего резерва работы свидетельствует о том, что работа лежит на критическом пути. Отрицательные значения общего резерва говорит о том, что исполнение работы в условиях заданных ограничений нереально, а положительное заставляет подумать о возможности частичного освобождения используемых для работы ресурсов. Задержка работы в рамках свободного ресурса позволяет быть уверенным, что даже смежники могут быть не информированы о задержке.

Для того чтобы проиллюстрировать понятия полного и свободного резервов работ на примере, опять воспользуемся ПЕРТ-графиком 2.2-9. Добавим к ранее используемым свойствам маркировки ребер (наименование работы и ее продолжительность) еще два: общий резерв и свободный резерв. Будем приводить их в указанном порядке на рисунке 2.2-13.

Рисунок 2.2‑13. Наименование/продолжительность/общий резерв/свободный резерв.

Прокомментируем приведенные значения для пары работ.

У работы H общий резерв времени равен 1, ибо продолжительность единственного пути A-E-H-J, ведущего от начального события проекта к конечному событию проекта и проходящему через работу H, равна 14, что на единицу меньше продолжительности проекта. Свободный резерв времени работы H равен нулю, т.к. любая ее задержка приведет к сдвигу во времени работы J (последнее обстоятельство объясняется тем работа H лежит на критическом пути A-E-H ведущем от события-начала проекта к начальному событию работы J). Заметим здесь, что ненулевым свободным резервом может обладать лишь работа, завершающая не максимальную ветвь цикла на графе.

У работы K общий резерв времени равен 3, ибо продолжительность единственного пути K-J, ведущего от начального события проекта к конечному событию проекта и проходящему через работу K, равна 12, что на три единицы меньше продолжительности проекта. Свободный резерв времени работы K равен двум, т.к. продолжительность K на две единицы меньше, чем продолжительность пути A-E-H ведущем от события-начала проекта к начальному событию работы J-последователю K.

3 Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение графа.

2. Что называется путем на графе?

3. Приведите примеры предметных областей где для моделирования могут быть использованы ориентрованные графы, неориентированные графы.

4. В чем отличие древовидного графа от сетевого?

5. Дайте определение сетевого графика проекта.

6. Укажите основные различия в ПЕРТ и ГАНТ представлениях сетевого графика.

7. Укажите причины появления и использования сетевых графиков.

8. Дайте определение критического пути. Поясните его особое значение при анализе сетевого графика.

9. Дайте определение полного и свободного резервов времени выполнения работы.

10. Назовите два типа проектов различаются в задачах календарного планирования?

11. На следующем рисунке приведен сетевой график проекта в Activities on Arrows (ребра – работы, вершины – события) представлении. Над каждым ребром проставлены имя работы (буква латинского алфавита) и ее продолжительность.

Определите продолжительность проекта и резервы (общий и локальный) времени для работы “C”.

Укажите продолжительности каких работ предпочтительнее сократить и на сколько для того, чтобы сократить продолжительность проекта на 2 единицы.

Постройте сетевой график в инвертированном представлении - Activities on Nodes (ребра – события, вершины – работы).

12. На следующем рисунке приведен сетевой график проекта в Activities on Nodes (ребра – события, вершины – работы) представлении. У каждой вершины проставлены имя работы и ее продолжительность.

Постройте сетевой график в инвертированном представлении - Activities on Arrows (ребра - работы, вершины –события).

Вариант самостоятельной работы

Сетевой график проекта представлен в виде AoA (ребра-работы) и нагружен продолжительностью работ.

Ответьте на следующие вопросы:

1/ Укажите критический путь(пути):

__________________________________________________________________

2/ Какова продолжительность проекта:______________________________

3/ Укажите резервы времени работы “С”:

Общий (Total Slack)________Свободный (Free Slack)___________

4/ Требуется сократить продолжительность проекта на “2”. Разрешается уменьшать продолжительнсть любой работы на целое число единиц., оставляя ее строго положительной. Укажите оптимальное решение (укажите какие работы и на сколько будете сокращать).

5/ Справа от исходного сетевого графика нарисуйте его AoN (ActivityOnNodes) представление.

Список литературы по курсу

[1] А.К. Гультяев. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2003. 592 с.

[2] В.В. Богданов. Управление проектами в Microsoft Project 2002. Учебный курс (+СD). – СПб.: Питер, 2003. 640 с.

[3] Тимоти Пайрон. Использование Microsoft Project 2002. Специальное издание: Пер. с англ..- “Вильямс”, 2003, -1184 стр.

[4] Martin Doucette. Microsoft Project 2000 for Dummies: Product Features. ISBN: 0764505173 2000, -384 p.

[4] Teresa S. Stover, Bonnie Biafore, James K. Scott, Stephen T. Adams, Ken Speer. Microsoft Project 2002 Inside Out Paperback. Microsoft Press.2002. - 1008pp

[5] Elaine J. Marmel. Microsoft Project 2000 Bible. Wiley, John & Sons, Inc. 1999. - 661pp

[6] Carl S. Chatfield. Microsoft Project Version 2002 Step by Step. Microsoft Press. 2002. - 336pp

[7] Bonnie Biafore. Troubleshooting Microsoft Project 2002. Microsoft Press. 2002. - 512pp

[8] Eric Uyttewaal. Dynamic Scheduling With Microsoft Project 2000. IIL, 2001. – 558 pp.

[9] MS Project 3.0 Windows Introduction by Microsoft Corporation, Computer Confidence, 1993, 150 pp.

[10] Beginning MS Project 98 by Inc. KT Solutions, CD-ROM

[11] Аннетт Марквис, Джини Кортер. Microsoft Project 2000. Пер. с англ..- М.: ЛОРИ, 2001. - 641 стр.

[13] Фергус О`Коннэл. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ..- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003, -288 с.

[14 [15] А.В. Бусыгин. Деловое проектирование и управление проектом. М.:МВШСЭН, 2001.-518 с.

[16] Ф.Харари. Теория графов. Мир, 1979

[17 ] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 2000 Edition. Project Management Institute. Newtown Square, Pennsylvania USA.

[18] ISO 10006 (Guidelines to Quality in Project Management) (ISO, 1997)

[19] Rita Mulcahy. PMP Exam Prep (4th Edition). RMC Publishing, Inc, 2002

А

Дата добавления: 2014-11-15; просмотров: 505; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!