МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОДЕРЖАНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ. (ВНИМАНИЕ: данные темы не использовать при написании работ – это образцы!!!!!)

(ВНИМАНИЕ: данные темы не использовать при написании работ – это образцы!!!!!)

Тема 1: «Организация как объект управления. Направления совершенствования

системы управления предприятием»

Общая характеристика организации как системы управле­ния. Ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, структура управления. Подходы к процессу управления в органи­зации. Роль менеджера. Анализ эффективности управления. Харак­теристика конкретной организации. Основные недостатки и труд­ности в управлении организацией. Основные направления совер­шенствования управления. Учет неопределенности и риска при по­строении организации. Выводы и предложения.

Иллюстративный материал: схема производственной (ор­ганизационной) структуры организации, управленческая структура, исходные данные и показатели эффективности управления.

Тема 2: «Разработка функций управления организацией»

Характеристика конкретной организации. Управление как процесс реализации взаимосвязанных функций. Взаимосвязь функ­ций управления с другими элементами управления (цели и задачи). Роль связующих процессов (коммуникации, принятия решений) в реализации функций управления организаций. Общие и специфи­ческие функции управления. Взаимосвязь функций управления, их интеграция. Структуризация функции управления. Функции и по­строение структуры управления организацией. Эффективность реализации функций управления в организации. Выводы и предло­жения.

Иллюстративный материал: структура функций управле­ния (схема), взаимодействие функций, взаимосвязь функций со структурой организации.

Тема 3: «Повышение гибкости организационных структур

управления предприятиями»

Понятие организационной структуры, требования к по­строению эффективной оргструктуры. Факторы, влияющие на формирование оргструктуры организации. Типы оргструктур: ли­нейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная схемы управления; их содержание, преимущества и недостатки, границы использования.

Нормы управляемости как фактор формирования структур. Проектирование оргструктур, основные этапы, виды оргпроектов. Интеграционные процессы в оргпроектировании. Делегирование полномочий и ответственность.

Иллюстративные материалы: схема организационной структуры управления предприятием; оценка уровня управляемо­сти; проектирование (построение, рационализация) структуры ор­ганизации.

Тема 4: «Современные методы привлечения сотрудников

к процессу принятия управленческих решений»

Сущность принятия решений в процессе управления. Клас­сификация управленческих решений. Критерии принятия решений. Характеристика конкретной организации Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Учет неопределенности и риск приня­тия решений. Информационное обеспечение, методы принятия ре­шений. Роль поведенческих факторов в принятии решений. Выво­ды и предложения.

Иллюстративный материал: схема процессов принятия решения; описание реальной ситуации и механизма выработки управленческого решения.

Тема 5: «Разработка задач стратегического управления

организацией в условиях рынка»

Сущность стратегического управления. Выявление и опи­сание целей организации. Управленческое исследование внутрен­них ценностей и слабых сторон организации. Оценка и анализ фак­торов внешней среды. Маркетинговые исследования как инстру­мент выработки стратегии поведения организации. Рассмотрение стратегических альтернатив организации. Выбор стратегии. Реали­зация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, пра­вила. Количественное определение целей и ресурсов. Планирова­ние действий. Оценка стратегического плана. Формирование биз­нес-плана как важный этап в реализации стратегии фирмы.

Иллюстративный материал: структура целей организа­ции; процесс стратегического планирования; схемы стратегическо­го управления организацией; реализация стратегического плана.

Тема 6: «Влияние процесса коммуникаций на эффективность

управления организацией»

Сущность коммуникационных процессов. Понятие "инфор­мационные технологии". Внутрифирменные коммуникации. Коммуникации между организацией и внешней средой. Структура коммуникационных процессов. Элементы и этапы процесса ком­муникации. Роль обратной связи. Особенности межличностных коммуникаций. Совершенствование коммуникации в организации. Современные информационные технологии осуществления комму­никационных процессов. Качество коммуникаций и эффективность управления. Выводы и предложения.

Иллюстративный материал: схема коммуникационного процесса в организации; характеристика информационных пото­ков; характеристика помех в процессе управления; информацион­ные технологии и технические средства в организации.

Тема 7: «Менеджмент человеческих ресурсов в современных условиях»

Роль человеческого фактора в менеджменте. Кадровая по­литика. Система кадровой работы, ее содержание, формы и мето­ды. Особенности современного периода работы с кадрами управ­ления.

Сущность лидерства. Лидер и менеджер, основное отличие. Роль лидера в группе, способы влияния. Стили руководства. Выво­ды и предложения.

Иллюстративный материал: функциональные обязанно­сти руководителя, менеджера.

Тема 8: «Управление мотивацией труда персонала предприятия

в рыночной экономике»

Сущность мотивации в системе менеджмента и основные понятия: потребности, мотив, мотивирование, стимулы, стимули­рование. Мотивация как процесс, основные теории мотивации: психоаналитические и содержательные. Выводы и предложения по совершенствованию мотивации в организации.

Иллюстрированный материал: анализ системы мотива­ции в организации; структурная схема мотивации.

Тема 9: «Проблемы управления в конфликтных ситуациях

и пути их разрешения»

Природа конфликтов, структура конфликта, классификация конфликтов. Конфликты в организациях. Стратегия руководителя при разрешении конфликтов. Стрессы, их виды и влияние на лич­ность, на трудовой коллектив.

Выводы и предложения по разрешению конфликтных си­туаций в организации. Создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе.

Иллюстрированный материал: схемы разрешения кон­фликтов.

Тема 10: «Оценка эффективности системы управления предприятием»

Сущность и понятие эффективности менеджмента. Система показателей эффективности управляющей системы. Экономиче­ские, политические, социально-психологические, организационные и технические факторы, влияющие на эффективность менеджмен­та. Социальная ответственность организации. Организационная культура и эффективность менеджмента организации.

Выводы и предложения по совершенствованию системы управления в организации.

Иллюстративный материал: расчет экономической эф­фективности организации.

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 183; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!