Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Базовые науки и научные направления

Читайте также:
  1. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИОТЕХНОЛОГИИ КАК НАУКИ И ЕЕ ПРЕДМЕТА ИЗУЧЕНИЯ.
  2. Аксиологический статус науки
  3. Актуализация проблематики социологии образования: причины и направления
  4. Базовые Компоненты Delphi
  5. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  6. Базовые концепции и инструменты финансового менеджмента
  7. Базовые концепции финансового менеджмента
  8. Базовые логические схемы
  9. Базовые модели ППР.
  10. Базовые налоговые ставки на земли сельскохозяйственного назначения, предоставленные физическим лицам

Таким образом, неслучайно О.С. Виханский определил стратегическое управление организацией следующим образом: «…такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей».

Наличие членов группы, которые мобилизуют, координируют, направляют деятельность других, чтобы достичь единой для всех цели.

Наличие одного или нескольких ориентиров (целей), к которым стремятся все члены группы

Наличие двух и более людей, которые считают себя группой

Организации бывают формальными и неформальными, частными, государственными, иностранными, муниципальными и т.д.

Организация - социальная система – сознательное объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей для всех цели или системы целей.

Тема 1. Человеческие ресурсы организации – значение, характеристики, особенности управления

Российские ИСУП

  Название продукта Компания
ABACUS Омега
ALFA v 2.3 Информконтакт
AVACCO AVACCO SOFT
NS 2000 Никос-Софт
RS Balance вер. 2.7 RStyle Softlab
Solegem Технос-К
Аккорд Алтант-информ
Алеф Алеф Консалтинг&Софт
Апрель ИНИСТЭК
АС+ Борлас
БОСС Корпорация Айти
БЭСТ-про Интеллект-сервис
Галактика Галактика
Гепард Эйс
Инталев:корпор финансы Инталев
Лагуна 2000 Аккорд софт
ЛокОФФИС ЛокИС
М-3 Клиент-сервер-ные-технологии
Модуль Менеджер-контактов IBS TopS Ланит
Монополия Формоза-софт
Парус Парус
ТБ Корпорация ТБ софт
ТЕКТОН ТЕКТОН, ИнтелГрупп
ТИС (торгво-информационная система) ТИС
Флагман Инфософт
Фигаро-ERP Бизнес-Консоль
Эталон Цефей

 


[1] См.: Фатхутдинов, С. 22. (Обеспечение сопоставимости альтернат. вариантов УР.

[2] См.: Смирнов, С. 158. (РУР).

[3] На СРС (См.: Фатхутдинов, С. 38).

  1. Персонал организации – назначение, принципы управления
  2. Роль и задачи службы управления персоналом

 

Отметим, что условиями возникновения любой организации являются:

 

Роль человеческих ресурсов в обеспечении успешной деятель­ности, конкурентоспособности предприятия и продукции чрезвы­чайно высока. На рис. 1.1 отражены лишь некоторые основные оценочные критерии и факторы обеспечения конкурентоспособ­ности продукта (из сферы кадрового менеджмента).

Рис. 1.1. «Кадровые факторы» обеспечения конкурентоспособности предприятия

 

Так, качество продукта напрямую зависит как от персонала, так и от управления; на цену продукта также влияет работа персонала, что проявляется в себестоимости - важнейшей составляющей цены.



Новизна, являясь определяющим фактором привлекательнос­ти, также зависит от персонала. Ее возникновение в виде ноу-хау, патентов, оригинальных идей обусловлено упорным трудом разработчиков, исследователей, маркетологов и т. д. И их творческим подходом к решению конкретных задач.

Обеспечение рынка необходимым количеством товара, соответ­ствующим спросу, в большинстве случаев связано с производитель­ностью работников. С другой стороны, квалификация персонала не является определяющим фактором. Многое зависит от выбран­ной системы управления персоналом и личных качеств, опыта и знаний менеджеров. Если управление осуществляется неэффектив­но, то даже самый квалифицированный персонал не будет работать с полной отдачей, он будет использоваться неэффективно.

Система управления персоналом включает в себя наряду с дру­гими решение таких вопросов, как:

- материальное стимулирование и формирование системы оплаты труда;

- обеспечение условий работы (эргономичность и безопас­ность рабочего места, обеспечение благоприятного соци­ально-психологического климата и требуемого уровня тех­нической оснащенности);

- разработка перспективы карьерного роста;

- мотивация интереса к работе.

Таким образом, задачами менеджера по персоналу являются подбор кадров с учетом требуемого уровня квалификации, рацио­нальное использование, развитие и мотивация персонала.

 

Различают науки о труде и персонале и научные направления, которые формируются в рамках развития этих наук.

Науки:

- физиология труда;

- психология труда;

- эргономика;

- безопасность труда;

- организация труда;

- нормирование труда;

- экономика труда;

- социология труда;

- управление персоналом;

- трудовое право.

Научные направления:

- производительность и эффективность труда;

- человеческий капитал и потенциал человека;

- условия труда;

- проектирование трудовых процессов;

- планирование численности персонала;

- отбор, обучение и аттестация персонала;

- мотивация;

- оплата труда и материальное вознаграждение;

- рынок труда и управление занятостью;

- организация управления персоналом.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды ответственности и механизмы контроля | Современные тенденции управления персоналом

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 528; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.