Состав организационно-административных методов

Первая концепция организационно-административных методов управления была разработана видным деятелем научной организации труда П.М.Керженцевым в 1920-х гг. Основными особенностями этой концепции было то, что:

- эти методы представляли собой такую совокупность приёмов работы, с помощью которых создавались, направлялись и разрушались организации;

- учитывался опыт использования организационных методов в военной, государственной, партийной сферах и зарубежной практике;

Современная классификация организационно-административных методов управления:

1. Организационно-административные методы, с помощью которых создаются те или иные системы (предприятия, учреждения, организации):

- типовые оргструктуры управления;

- методы проектирования оргструктур управления (нормативно-расчётный, целевой, информационно-технологический, блочный);

- регламентирование (уставы, положения, должностные инструкции).

2. Организационно-административные методы, используемые в процессе руководства созданной системы:

- методы прямого воздействия (распоряжения, команды, указания, приказы, постановления и др.);

- методы косвенного воздействия (методы установления и использования неформальных взаимоотношений).

Указанные методы могут быть представлены в 3-х формах:

- обязательная;

- согласительная;

- рекомендательная.

Кроме того, они могут иметь как самостоятельное значение, так и выступать средством осуществления других методов.

3. Организационно-административные методы, применяемые для совершенствования системы:

- методы организационного анализа;

- методы реорганизации;

- методы организационного развития.

4. Организационно-административные методы, направленные на дезорганизацию системы, её расформирование, ликвидацию:

- методы дезорганизации;

- методы реформирования.

Таким образом, организационно-административные методы управления – это способы и приёмы, с помощью которых создаются разнообразные социальные системы, осуществляется воздействие на них, их части и элементы и обеспечивается определённый уровень (качество) их организованности (упорядоченности).

В зависимости от соотношения знаний и умений применения соответствующих методов на практике выделяют следующие типы руководителей:

- «знающий – умеющий»: руководитель знает и умеет использовать соответствующие методы; наиболее ценный тип руководителя-организатора;

- «знающий – неумеющий»: руководитель знает, какие методы можно использовать, но не умеет этого делать на практике; к таким руководителям обычно относятся начинающие руководители, имеющие хорошую теоретическую подготовку в области организации и управления, но небольшой опыт работы;

- «умеющий – частично-знающий»: руководитель в основном умеет использовать методы, но имеет слабые теоретические знания; это т.н. тип руководителя-практика;

- «неумеющий – незнающий»: руководитель данного типа не является организатором.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 460; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!