Сущность организационной структуры

Анализ типа оргструктур

Принципы и подходы формирования оргструктур

Сущность организационной структуры

П л а н

Тема 5. Организационные структуры менеджмента

Анализ конкретных функций управления

В соответствии с общими функциями выделяют конкретные функции управления, которые разделены на 9 групп:

1. Функции производства

1.1. Прогнозирование и планирование

1.2. Оперативное управление производством

1.3. Управление качеством продукции

2. Техническое обеспечение производства

2.1. Конструкторская подготовка производства

2.2. Технологическая подготовка производства

2.3. Научно-исследовательские разработки

3. Управленческий труд

3.1. Организация кадровой работы

3.2. Организация труда и зарплаты

3.3. Охрана труда и техника безопасности

3.4. Организация труда и управления

4. Маркетинг.

4.1. Организация материально-технического обеспечения

4.2. Организация сбыта продукции

5. Учет и отчетность

5.1. Бухгалтерский учет и отчетность

5.2. Финансовое и кредитное обеспечение

5.3. Правовая деятельность

6. Обеспечивающие процессы

6.1. Ремонтное обслуживание

6.2. Инструментальное обслуживание

6.3. Транспортно-складское обеспечение

6.4. Обеспечение энергетическое

6.5. Делопроизводственное обслуживание

6.6. Ремонтно-строительное и т.п.

7. Автоматизация и информатизация

7.1. Проектирование и внедрение АРМ

7.2. Автоматизированная обработка информации

7.3. Информатизация системы управления

8. Общее руководство

8.1. Экономическая деятельность

8.2. Инженерно-техническое обеспечение

8.3. Строительство

9. Социальная сфера

9.1. Формирование трудовых коллективов

9.2. Развитие самоуправления

9.3. Организация профессиональной подготовки рабочих и служащих

9.4. Улучшение жилищного и бытового обслуживания.

Организационная структура - это совокупность элементов, образующих систему управления, и связей между ними.

Различают структуру производства и структуру аппарата управления(АУ). Основными элементами структуры управления являются:

- функции;

- звенья;

- ступени или уровни;

- отношения и связи между органами и внутри органов управления.

Звено управления – это обособленный орган или работник, наделенный функциями управления, правами для их реализации, установленной ответственностью. Ступень или уровень управления = совокупность звеньев на данном уровне иерархии.

На структуру управления оказывают влияние следующие факторы:

1. Характер производства и его отраслевые особенности;

2. Форма организации и управления производством;

3. Соотношение между централизованной и децентрализованной формой управления;

4. Уровень автоматизации управленческих работ;

5. Квалификация работников.

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 210; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!