Анализ типа орг.структур

Принципы и подходы формирования орг.структур

Формирование структур управления проводится в соответствии с принципами управления. В практической деятельности выделяют следующие принципы: целевой, рационального разделения труда, сочетание централизации и децентрализации функции управления.

Целевой принцип предполагает ориентацию орг. структуры в целом и каждого ее подразделения на группу взаимосвязанных целей.

Принцип рационального разделения труда отражает сочетание специализации, кооперации и координации работ в соответствии с установленными целями и функциями.

Принцип централизации и децентрализации свидетельствует о том, что важнейшее решение на высшем уровне должно приниматься централизовано, а организация исполнения этих решений осуществляется децентрализовано.

В зависимости от характера связей между подразделениями выделяют: линейную, функциональную, линейно-функциональную или комбинированную, а также программно-целевые орг. структуры управления.

Линейный руководитель А

Лин. руководитель В1Лин. руководитель В2

Исполнитель Исполнитель Исполнитель Исполнитель

Рисунок 5.1– Линейная структура управления

Преимущество линейной структуры управления:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность принятия решений;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности.

Недостатки:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления;

- большая перегрузка информацией, множество контактов у руководителя.

В настоящее время данная орг.структура не используется, однако является составляющим элементом комбинированной структуры.

Линейный руководитель А

Функцион. руководитель В1Функцион.руководитель В2

Исполнитель Исполнитель Исполнитель Исполнитель

Рисунок 5.2– Функциональная структура управления

Преимущества:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за реализацию общих и конкретных функций управления;

- расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению за счет их освобождения от функциональной деятельности.

Недостатки:

- трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;

- длительная процедура принятия решений;

- отсутствие единства действий между руководителями функциональных служб;

- дублирование и несогласованность указаний;

- снижение ответственности исполнителей за работу.

Функциональная структура используется, как составная часть комбинированной орг. структуры.

Линейный руководитель А

Функцион. руководитель В1Функцион.руководитель В2

Исполнитель Исполнитель Исполнитель

Рисунок 5.3– Линейно-функциональная (комбинированная) структура

Достоинства:

- расширение возможностей линейных руководителей за счет компетентности функциональных руководителей;

- повышение ответственности исполнителей за работу;

- уменьшение дублирования и несогласованности указаний.

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;

- негибкость («жесткость») организационной структуры.

Данный тип орг.структур наиболее часто встречается на отечественных предприятиях.

Для повышения гибкости организационных структур в начале 70-х годов. ХХ в. в США были разработаны и внедрены программно-целевые орг.структуры. Среди них выделяют орг.структуры по проекту, продукту, матричные, координационные комиссии и др.

Пример гибкой структуры управления приведен на рис. 5.4.

Руководители 1-го уровня

Планово-эконом.отдел Отдел кадров Конструкт.отдел Технологич.отдел

Гр. «А»

Гр. «Б»

Рисунок 5.4– Матричная структура управления

Достоинства:

- увеличение гибкости орг.структур с учетом влияния внешней среды;

- ликвидация промежуточных структурных звеньев в процессе управления программами;

- усиление личной ответственности руководителя;

- активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата.

Недостатки:

- сложность формирования программно-целевых групп;

- временный характер работы в этих подразделениях.

В процессе формирования рыночных отношений программно-целевые орг.структуры получают широкое распространение на предприятиях и в организациях Украины.

Тема 6. Информация и коммуникация в менеджменте

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 328; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!