Средства реализации инновационной политики в библиотеке

К основным средствам реализации инновационной политики в библиотеке относятся:

1. Стратегический план

2. Целевые программы

3. Инновационные проекты и проекты поддержки инновационной деятельности

4. Текущие планы

Данные документы способствуют последовательной конкретизации (от общего к частному) целей, действий и ресурсных затрат для осуществления инноваций.

Стратегический планфиксирует основные цели библиотеки и ее миссию на период не менее 5 лет. Характеризует стоящие перед ней стратегические задачи (по цели первого уровня).

Структура стратегического плана библиотеки зависит от основных ее функций и задач (публичная – обслуживание, национальная – сбор и распространение документов). Вместе с тем существуют общие подходы к составлению стратегического плана:

· - вступление (цели плана), миссия библиотеки

· - анализ макро- и микросреды библиотеки (характеристика организаций, к которой относится библиотека, окружения, которое оказывает воздействие на развитие библиотеки)

· - характеристика пользователей, их информационных потребностей

· - дается характеристика основных направлений деятельности библиотеки

· - описываются мероприятия, направленные на преодоление слабых сторон деятельности библиотеки

· - определяется оценка стоимости реализации плана

Указываются сроки или термины выполнения плана

· - обобщение результатов

· - формулируется новое направление деятельности библиотеки, ее услуг, продукции и т.д.

Как правило, через 2-3 года стратегический план подвергается корректировке с целью учета происшедших изменений в ресурсах/продуктах, услугах библиотеки (их увеличение или уменьшение).

Проверкой реализации стратегического плана является процесс его оценки, который проводится путем сравнения итогов работы с поставленными ранее целями (дерево целей). В итоге, если избранная стратегия перестает соответствовать целям библиотеки - производится анализ и определяется новый вид стратегии. Изменение стратегий должно основываться и на возможностях библиотеки (структура библиотеки, ресурсы, кадры и т.д.).

Таким образом, стратегический план позволяет ответить на вопрос «что библиотека должна делать?» вместо вопроса «что библиотека может сделать?».

1994 г. – библиотека Британского музея разработала первый стратегический план.

Целевые программы создаются не менее, чем на 2-3 года. Существуют следующие виды:

- монопрограммы (затрагивают деятельность одной библиотеки)

- мультипрограммы (деятельность сети библиотек)

- мегапрограммы (деятельность библиотек региона)

Их назначение – обосновать выбор варианта реализации миссии библиотеки в заданном регионе (или хоне обслуживания), в заданные сроки четко обозначить проблемы, на решение которой она направлена. В ней определяется, что может и должна сделать библиотека, в чем уникальность имеющихся у нее ресурсов, какие новые возможности в решении этой проблемы она открывает, как эта программа отразится на деятельности других организаций в зоне обслуживания и самой библиотеке.

Инновационный проект. В нем конкретизируют действия по каждой инновации или по группе однородных инновационных блоков. В нем осуществляется необходимые действия, обеспечивающие разработку и осуществление конкретных инновационных идей в определенный период времени.

На основе проекта инновационная идея закрепляется на рынке и становится реализуемой.

Текущие планы. Разрабатываются в каждом структурном подразделении на текущий момент.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 224; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!