Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Пути повышения антикризисной устойчивостиЗащита орг-ции от кризиса выступает важной функцией упр-ния.Устойчивость-одна из основных харак-к эк-ой сис-мы,являющая собой св-во возвращаться в исходный или близкий к нему установившейся режим после выхода из него в рез-те какого-либо воздействия.Устойчивость представляет собой одну из основных динамических хар-ик систем упр-ия,выражающуюся в ее способности функционировать в усл-иях внеш.и внут.возмущающих воздействий. Различают след.виды устойчивости сис-м:общая(сос-ие упорядоченной интегративной сов-ти ее внут.и внеш.эл-ов),структурная(сос-ие субординированных внут.эл-ов),факториальная(сос-ие под возмущающим воздействием,отдельных,как правило внешних,факторов,например инфляции). Практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от рисков: 1. Взаимное владение акциями в условиях объединения В условиях рын. эк-ки холдинги зарекомендовали себя как эфф-ные формы упр-ния, позволяющие не только мобилизовывать финансовые возможности таких промышленно-финансовых объединений, но и оперативно упр-ть произв-ными мощностями п/п-ий — участников холдингов и даже персоналом. Другим перспективным способом повышения эфф-ти решения кризисных проблем в промышленности считается формирование финансово – промышленных групп, объединяющих мощный произв-ный и финансовый потенциал. ФПГ способствует восстановлению управляемости и регулируемости пр-ва. Создание ФПГ как инструмента концентрации инвестиционных ресурсов должно основываться на индивидуальной проработке проектов орг-ции совместного исп-ния промышленного и финансового потенциалов для развития в областях пр-ва, имеющих решающее значение в преодолении кризисных явлений в эк-ке и социальной сфере. По способам орг-ции, формам и методам функционирования ФПГ м. б. ориентированы на: - разработку и реализацию коммерчески эфф-ых инвестиц-ых проектов, привлекательных для частных инвесторов и характеризующихся платежеспособным спросом со стороны потребителей, высокой степенью реализуемости и быстрой оборачиваемостью вложенных ср-в; - организацию совместной деят-ти п/п-ий, способных нормализовать финансово-эк-ое положение на пр-ве и его рентабельную работу в условиях рынка, а также создать высокую управляемость п/п-ий — членов ФПГ за счет эфф-ых способов формирования уставного капитала, заключения многосторонних соглашений, сочетания интересов крупных и мелких производителей при осуществлении совместной деят-ти, создания конкурентной рыночной среды, противодействия монополизму как в пр-ве, так и в финансовой, торговой и др. сферах деят-ти. Наиболее благоприятными условиями для формирования региональных и межрегиональных ФПГ обладают регионы с диверсифицированной отраслевой структурой хоз-ва. 1. Диверсификация. Развитие пр-ва, находящегося на разных уровнях развития или в разных регионах страны, инвестирование в другие сферы деят-ти, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделия. 2. Исп-ние организационно – правовых форм бизнеса с ограниченной ответственностью субъекта с-и, к-ый рискует лишь производственными инвестициями. 3. Формирование банка и-и о потенциальном партнере, к-ая содержит сведения о возможных рисках о взаимоотношениях. В зарубежной практике такая и-ия содержится в бизнес – справках, предоставляемых рынком информационных услуг. 4. Исп-ние неформальных контактов. В целях выхода из кризисного состояния возможны также: внутрипроизводственный хоз-ый расчет с образованием или без образования юр. лица на базе структурных подразделений п/п-тий, филиалов и цехов, а также орг-ция свободных эк-их зон на крупных п/п-иях, преобразование организационно-правовых форм п/п (включая создание дочерних п/п-тий), изменение отношений с-и (обязательная приватизация, включая формирование эфф-ого собственника — концентрация акций и формирование контрольного пакета в целях эффективного упр-ния), страхие и др. Факторы среды, которые обуславливают устойчивость орг-ции: 1. Отрасль пр-ва 2. размеры орг-ции 3. Специализация по продукту 4. Технологическая комбинированность 5. Социально – психологические процессы во внутр. и внеш. среде. К числу важнейших кач-в,хар-щих адаптивность(способность к адаптации)сис-мы относятся:1)св-во самонастройки(т.е.самостоят-го изменения параметров функц-ия сис-мы).2)св-во самоорганизации(т.е. самостоятельного преобразования сис-мы при сохранении присущих ей качественных хар-ик).3)св-во самообучения(т.е. самостоятельного отыскания условий,при к-ых сис-ма удовлет-ет критериям кач-го функц-ия.
Дата добавления: 2014-05-17; просмотров: 219; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |