Структуры управления

Любая система управления состоит из внешней и внутренней структуры управления. Это связано с тем фактом, то цель любой системы может быть поставлена только с позиции надсистемы (внешняя структура). В качестве этой структуры чаще всего выступает владелец.

По принципу управления системы бывают:

I. Бюрократическая (механистическая),

II. Адаптивная (органическая).

Особенности:

I. 1. Четкое разделение труда,

2. Иерархичность уровней управления,

3. Наличие системы взаимоувязанных обобщённых формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач,

4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности,

Затруднено функционирование организации в быстроменяющихся условиях внешней среды.

II. 1. Лучшее реагирование на быструю смену внешних условий,

2. Лучшая приспособляемость к наукоёмким технологиям.

По структуре системы бывают:

I. 1. Линейная. 2. Линейно – штабная.

3. Функциональная. 4. Дивизионная

Деление происходит по видам товаров

Или услуг (4.1 продуктовая) по группам покупателей (4.2 организационная) по географическим регионам (4.3 региональная) когда деятельность за рубежом соизмерима с деятельностью внутри страны (4.4 глобальная).

II. 1. Проектная

Для успешного управления крупномасштабными проектами ограниченной длительности.

2. Матричная

Матричная – совмещённая проектная и функциональная.

3. Конгломератная – как правило не имеет установившейся и упорядоченной структуры. Вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Образуется как правило, за счёт поглощения других организаций или их исключения.

По объёму делегированных полномочий:

Централизованные организации – руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Децентрализованная организация – полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 136; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!