Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
СЕРТИФИКАЦИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
В данной концепции есть возможность предсказать эффективность работы группы, ведомой лидером, в различных ситуациях. Данная модель включает в себя три переменные, дающие возможность определить степень благоприятности для определения ситуационного лидерского стиля: - отношения между руководителем и членами коллектива - подразумевается лояльность, проявляемая подчиненными, их доверие к руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей, - структура задачи и степень координации работы - подразумевается привычность задачи, четкость ее формулировки и структуризации, а не расплывчатость и бесструктурность, - должностные полномочия (реальная власть, возможности вознаграждения или наказания)- т.е. это объем законной власти, связанной с должностью руководителя, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает ему формальная организация. С точки зрения Фидлера, хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, но мотивационные ориентировки руководителей остаются постоянными - с ориентацией на задачу или с ориентацией на людей, и человек вряд ли может продуктивно работать, искажая этим мотивационные установки, то необходимо стремиться к тому , чтобы подбирать руководителя к типу ситуации, а не ломать или подстраивать его личность; Это обеспечит надлежащий баланс между требованиями , выдвигаемыми ситуацией , и личностными качествами руководителя, а это ведет к высокой производительности труда и удовлетворенности. Два стиля руководства, ориентированные на отношения или задачу, вместе с тремя характеристиками ситуации дают нам восемь типов ситуаций, наглядно описывающих ситуационный стиль руководства.
Анализ результатов исследования. При крайних вариантах (мах благоприятная или мах неблагоприятная ситуации) самый эффективный стиль - ориентировка на задачу. - потенциальные преимущества ориентированного на задачу стиля руководства - это быстрота действия и принятия решений, единство цели и строгий контроль за работой подчиненных. Таким образом, для успешности производства автократичный стиль изначально является эффективным средством достижения целей организации при условии , что исполнители охотно сотрудничают с руководителем. В первой ситуации самым подходящим будет стиль руководства , ориентированный на задачу, потому что отношения между руководителем и подчиненными уже хорошие. Поэтому руководителю не нужно тратить много времени на поддержание этих отношений. Кроме того, руководитель имеет значительную власть, а задача имеет рутинный характер, подчиненные повинуются указаниям руководителя и почти не нуждаются в помощи. Поэтому роль руководителя состоит в том, чтобы говорить, что нужно сделать. Ситуация 1 встречается достаточно редко - у руководителя в руках палка, а его все равно любят; здесь потенциальные недостатки авторитарной тактики минимальны. Исполнители не пытаются обойти систему контроля или сделать работу по минимуму. Однако в наших условиях руководитель часто подменяет ориентацию на задачу (авторитарный стиль) на диктаторство (оскорбление подчиненных). В этом случае со стороны подчиненных быстро вырастает возмущение, недоверие, нежелание сотрудничать, они приобщаются к неформальным группам, цели которых противоречат целям организации. В ситуации 8 власть руководителя настолько мала, что исполнители почти наверняка будут сопротивляться всякому влиянию, как только предоставится возможность. Здесь тоже самым эффективным является авторитарный стиль, т.к. он позволяет максимизировать прямой контроль руководителя , что абсолютно необходимо для правильного направления усилий подчиненных. Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях(ситуации 4, 5, 6). В таких ситуациях у руководителя нет достаточной власти, чтобы обеспечить полное сотрудничество подчиненных, либо задание плохо структурировано, либо отношения у руководителя с подчиненными не лучшие. Но, в противоположность неблагоприятной ситуации 8, здесь подчиненные не ищут любого повода для возмущения. В большинстве случае исполнители в целом склонны делать то, что хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит в данном случае возможности руководителей оказывать влияние. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личностную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. В результате самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и минимизируется риск потери контроля. Достоинства подхода. Модель Фидлера позволяет подбирать руководителя в соответствии со сложившейся в организации и группе ситуацией. Модель также подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-либо причинам сменить руководителя. Ведь иногда сам руководитель может что-то сделать в свою пользу. 1. Изменение отношений с подчиненными. - больше (или менее) тратить время на неформальное общение с подчиненными, - подобрать нужных людей с свой коллектив (изменить состав подчиненных), - подобрать наставников тем, в ком руководитель не уверен, - изменять мотивацию подчиненных через реорганизацию работ, и , добившись осязаемых результатов, изменить контракт. 2. Изменить координацию работ и технологию решения задач. в случае желания иметь менее структурированную работу: - взять на себя трудное и необычное задание, - передать часть операции подготовки решений подчиненным, - чаще пользоваться методом типа “мозгового штурма” при принятии решений. в случае желания иметь более структурированную работу: - заручиться инструкциями вышестоящего руководства, - разделить работу на мелкие части и группы, - внедрить теорию принятия решений. 3. Изменение должностных полномочий в организации. в сторону повышения: - используя всю имеющуюся власть, показать подчиненным кто есть кто, - обеспечить получение информации подчиненными только через руководителя, - сидеть в отдельном кабинете, сделать ремонт, иметь (сменить) секретаря. в сторону понижения: - призвать подчиненных к участию в управлении, - делегировать часть власти заместителям и помощникам. - чаще советоваться с подчиненными при принятии решений.
Ограничения. В модели Фидлера есть спорные моменты, а именно - можно ли считать лидерский стиль неизменным во времени, можно ли эффективно управлять в ситуации 8 - здесь нужно просто отстранить руководителя , как неспособного.
СЕРТИФИКАЦИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
В этом году ВПЕРВЫЕ в России наконец-то наступил и создан на законодательном уровне ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ПОЧВЕННЫХ РЕСУРСОВ РОССИИ.
Это ЗАКОН. Реестр — полный учёт чего-либо.
Создан Министерством Сельского Хозяйства РФ и Российской Академией СХ НАУК
Здесь есть полный перечень нормативных документов, которые используются при определениях земли, почв и так далее.
База создана на основе данных 25-летней данности (почвенная карта РСФСР 1988 года, масштаб 1 к 2,5 млн).
Здесь указаны все функции почв на законодательном уровне: атмосферные, гидросферные, литосферные, биосферные функции почв.
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Есть перечень почв — 205 разновидностей на всю территорию РФ.
Здесь отсутствует российская классификация 2004 г., но есть WRB, 2006 и FAO, 1988 (ЮНЕСКО).
Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 295; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |