Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
В транспортных железнодорожных организацияхОрганизация и нормирование труда Лекция 11. Корпоративное управление Особенности российской отрасли железнодорожных перевозок · Огромная территория страны и большие запасы природных ресурсов обусловливают необходимость функционирования развитой системы железнодорожного сообщения в России. Железные дороги являются основным видом транспорта в стране, на их долю приходится 85% общего объема перевозок (9% приходятся на автомобильные перевозки, 6% - на перевозки водным транспортом). · Многие российские месторождения природных ресурсов находятся вдали от основных населенных пунктов европейской части России, в труднодоступных и малонаселенных регионах Сибири и Дальнего Востока, где дорожная инфраструктура недостаточно развита. · Железные дороги соединяют 85 из 89 субъектов федерации, обслуживают основные города и имеют прямое влияние на их рост, промышленное развитие и региональную интеграцию. · Большая часть населения страны пользуется железными дорогами из-за малой протяженности автомобильных дорог, больших расстояний и удаленности. Стратегия ОАО «РЖД» Стратегическое развитие ОАО "РЖД" осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. Стратегия призвана способствовать выполнению задач, стоящих перед российской транспортной системой. Расширенная инфраструктурная база обеспечит территориальную целостность страны, поможет сократить неравенство регионов и создать условия для развития российской экономики. Совет директоров "РЖД" стремится к созданию четкой структуры корпоративного управления и поддержанию высоких стандартов управления в Компании и ее подразделениях. Эффективное управление способствует успешной реализации реформы железнодорожного транспорта. Компания постоянно работает над улучшением системы корпоративного управления в соответствии с международными стандартами и уделяет приоритетное внимание интересам акционеров и партнеров, повышению эффективности и скорости принятия управленческих решений, повышению прозрачности деятельности компании.
План.
1. Понятие организации труда и её особенности в транспортных железнодорожных организациях. 2. Рабочее время. Бюджет рабочего времени. Режим труда и отдыха. 3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя. 4. Нормирование труда. Виды норм и нормативов. Методы нормирования. 5. Планирование труда в железнодорожных транспортных организациях
1. Понятие организации труда и её особенности в транспортных железнодорожных организациях. Любой труд является производительным, но уровень его производительности различен. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, что труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность становится решающей предпосылкой существования и развития организаций, в том числе и организаций железнодорожного транспорта. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Под организацией труда понимается система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы : расстановку исполнителей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, организацию рабочих мест, нормирование и стимулирование труда. или более подробно С одной стороны под организацией труда понимается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания , рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
С другой стороны под организацией труда в организации понимается совокупность действий по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг и другом.
Объектом организации труда является живой руд работников трудового коллектива. Организация труда – это форма, в которой реализуются экономические результаты рудовой деятельности, поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Организация труда в организации состоит (содержит) следующие элементы:
Место организации труда в организации деятельности транспортной организации определяется в соответствии с системным подходом. Требование системного подхода к производственному процессу как одно из условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве.
В любой организации труд работников организуется с учетом её особенностей. ОАО «РЖД» как крупная транспортная организация имеет в своем составе различные структуры, в каждой из которой выполняются конкретные операции, обеспечивающие основной процесс – перевозку грузов и пассажиров. Но все производственные процессы взаимосвязаны, и, следовательно, трудовые должны быть согласованы и выполняться комплексно. Согласование всех производственных процессов достигается на базе графика движения поездов. Кроме этого организация труда рабочих и служащих транспортной железнодорожной организации происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных. Исходя из этого вытекают основные особенности организации труда в железнодорожной транспортной организации:
Основными направлениями совершенствования организации труда являются:
Процесс совершенствования труда на научной основе принято называть научной организацией труда – НОТ. Под научной организацией труда понимается такая организация, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечивается эффективное использование материальных и трудовых ресурсов. НОТ призвана решать 3 группы задач:
В основе рациональной организации труда лежит его разделение по следующим признакам: 1. функциональному – распределение работников по группам в соответствии с их ролью в процессе производства; 2. технологическому – расчленением производственного процесса на части – фазы, технологические процессы, работы, операции; 3. квалификационному - основанием для квалификационного разделения труда является характер работ, а также уровень знаний и умений работников.. (квалификация и профессия). Мероприятия по НОТ реализуются на рабочих местах. Рабочее место – зона трудовой деятельности, оснащенная необходимыми техническими средствами. Рабочим местом может быть перегон, станционные пути, стрелочный пост и т.п. Условия труда – это совокупность факторов и элементов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Организация труда предусматривает укрепление трудовой дисциплины. В транспортных железнодорожных организациях очень важно выполнять действующие правила и инструкции.
Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 697; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |