Текущее оперативное планирование реализуются посредством бюджетирования, обеспечивая их взаимосвязь и подчиненность финансового планирования стратегии ОАО «РЖД»

Бюджетирование в ОАО «РЖД». Ключевые показатели эффективности.

( Key Performance Indicators, KPI).

Под бюджетированием понимается процесс планирования (хотя само понятие более ёмкое , всеобъемлющее).

Бюджетирование – от анг. budgeting – составление смет.

Разработка бюджетов является неотъемлемой частью общего процесса планирования.

Бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами.

По определению Института дипломированных бухгалтеров и специалистов по управленческому учету (США), бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджет является количественным и стоимостным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.

Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России, бюджет - это информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого учета и анализа.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения. В информационном отношении - это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

Бюджетирование – это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов (плановых значений показателей) для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению (управление по отклонениям).

Бюджет как правило рассчитывается на 1 год.

Бюджет – финансовый документ, созданный для выполнения предлагаемых действий (или финансовый план действий, прогноз будущих финансовых операций).

Бюджет представляет собой количественное выражение плана, обычно показывают планируемую величину доходов, которая должна быть достигнута и расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели.

Бюджет имеет различные виды и формы, но не имеет стандартизированных форм. В зависимости от поставленных задач различают: общие(генеральные) и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.

Бюджет может быть подготовлен в любых единицах измерения (стоимостных, натуральных).

Бюджет разрабатывает как в целом по ОАО «РЖД», так и по его филиалам, структурным подразделениям и единицам.

Подготовка бюджета начинается с формулирования ясного его названия и периода, для которого он составлен.

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 519; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!