ТЕМА 5. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Менеджмент – это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Задача кадрового менеджмента управление людьми в процессе производства.

В 30-40-х гг Мэйо вводит понятие поведенческого подхода (бихейворизм).

Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, правовых, групповых и личностных факторов, способов и методов воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении цели.

Функциональный состав кадрового менеджмента (задачи):

1. Анализ содержания труда персонала (квалификация, тяжесть, интенсивность труда, ответственность).

2. Прогнозирование и планирование потребности в персонале и определение источников удовлетворения этих потребностей.

3. Подбор персонала.

4. Адаптация персонала.

5. Профессиональная ориентация.

6. Планирование карьеры и развития.

7. Анализ факторов, определяющих поведение работников, причины возникновения конфликтов и их регулирование.

8. Мотивация и стимулирование работников.

9. Определение заработной платы и льгот.

10. Обучение.

11. Разработка системы оценок результата деятельности трудовых коллективов и работников.

12. Оценка результатов и аттестация работников.

13. Аттестация и рационализация рабочих мест.

14. Охрана труда и обеспечение его безопасности.

15. Деятельность, направленная на социальную защиту работников.

16. Разработка документов, определяющих трудовые отношения.

17. Учет персонала и отчетность перед государственными органами.

18. Контроль трудовой дисциплины.

19. Повышение качества трудовой жизни.

Основные принципы кадрового менеджмента:

1.Ориентация на требования законодательства о труде.

2. Учет текущих и перспективных потребностей организации в персонале.

3. Обеспечение условий для стабилизации кадрового состава и минимизации текучести.

4. Соблюдение баланса интересов организации и её работников.

5. Привлечение к сотрудничеству предприятием для реализации кадровой политики всех заинтересованных сторон (трипартизм – практика трехсторонних консультаций и сотрудничества профсоюзов, предпринимателей, представителей государства)

6. Максимальная забота о каждом человеке в отдельности, уважение его прав, достоинства и свободы.

Уровни кадрового менеджмента:

1.Стратегический кадровый менеджмент:

1.1. массовая переквалификация кадров;

1.2. омоложение кадров;

1.3. трудоустройство при массовом высвобождении кадров;

1.4. привлечение широких слоев работников в участие управления организации.

2.Тактический уровень:

2.1. организация набора рабочей силы (поиск, собеседование, тестирование, оформление документов);

2.2. организация подготовки, переподготовки, повышение квалификации кадров;

2.3. организация распределения, перераспределения и увольнения работников;

2.4. оценка специалистов и выработка рекомендаций по их дальнейшей судьбе;

2.5. текущий учет и планирование в потребности кадров в пределах года.

3. Оперативный уровень:

3.1. расстановка по рабочим местам;

3.2. учет явки работников на работу;

3.3. вопросы трудовой дисциплины и охраны труда.

Направления кадрового менеджмента:

1. Формирование административного аппарата на основе всестороннего анализа, нормирования, планирования его численности, структуры, профессионального состава, определение требований, которым должны соответствовать различные категории управленцев (т.е. создание системы управления).

2. Контролинг персонала: изучение влияния кадрового состава на результаты работы, координация планирования персонала с другими сферами организации, определение социальной и экономической эффективности применения тех или иных методов и приемов управления, получение информации о внутренней потребности в кадрах, возможности повысить или поменять свою квалификацию.

3. Кадровый маркетинг – привлечение высококвалифицированных кадров из внешних источников (поиск перспективных студентов; использование возможности государственной службы занятости и частных фирм; сотрудничество с организациями, осуществляющими временную передачу своих сотрудников; организация консультирования у специалистов по кадровым вопросам).

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 195; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!