Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
ТЕМА 8. Организационно-управленческие системы
Организационно-управленческой системой называется упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функции управления как целого. Элементами организационно-управленческой системы являются человек (руководитель) или некоторая группа людей (штаб). Общность этой системы обеспечивается большим количеством разнообразных связей между элементами системы: информационные, правовые (делегирование полномочий и ответственности, прав и обязанностей), психологические (формальное и неформальное лидерство, межличностные отношения), организационно-управленческие решения. Назначение организационно-управленческой системы – обеспечить и осуществить совокупность скоординированных действий людей по определению целей для объектов управления, по созданию и обеспечению условий и эффективного выполнения, по определению фактического текущего состояния производственной системы на основе регистрации и обработки информации, по выработке и принятию организационно-управленческих решений. В основе создания организационно-управленческих систем лежат два понятия: сфера контроля и делегирование полномочий. Сфера контроля – это число работников, подчинённых одному руководителю. Сфера контроля у разных руководителей разная и зависит в основном от структурированности решаемых задач. При решении хорошо структурированных задач (типовых, единообразных, низкоквалифицированных) сфера контроля может быть достаточно широкой. При решении нестандартных, творческих задач сфера контроля резко сужается. Отсюда вытекает необходимость создания специальной системы управления, т.е. когда число исполнителей превышает сферу контроля одного руководителя, он назначает себе помощника или помощников передавая (делегируя) ту или иную часть своих прав, обязанностей и ответственности. Это то, что мы раньше называли вертикальным разделением труда. Возникает сложная система взаимоотношений полномочий, которая связывает высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивает возможность распределения и координации задач.
Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 127; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |