Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Формулировка стратегии развития и ее обоснование
Ориентируясь на проведенный выше анализ, выделим сильные и слабые стороны компании, результат такого анализа представлен в таблице 4
Таблица 4.
Сильные и слабые стороны компании
| № п/п | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Достаточная известность | Отсутствие соответствующего материально-технического оснащения образовательного процесса | |
| Интеграция с ОмГУ и др. вузами | Перенасыщение рынка труда специалистами экономических специальностей. | |
| Широкий выбор специальностей | Недостаточно налажены связи с профориентационными центрами районов с целью набора абитуриентов соответствующих профилей необходимых для производства в современных рыночных отношениях. | |
| Высокая квалификация персонала | Недостаточно широкая база для проведения производственной практики | |
| Средний уровень цен на обучение | Слабая закрепляемость выпускников соответствующих специальностей в хозяйствах области. | |
| 6. | Структура рынка образовательных услуг достаточно постоянна. |
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства организации, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
В управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. [7, c.59].
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. [6, с.65] Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см. таблицу 5).
Таблица 5
Матрица возможностей и угроз организации
| Возможности: | Угрозы: | |
| Изменение рекламных технологий Совершенствование технологии обучения Предложения о сотрудничестве со стороны других учебных заведение НПО, СПО и высших учебных заведений Формирование системы менеджмента качества | Изменение предпочтений потребителей Сокращение бюджетного финансирования Перенасыщение рынка труда специалистами экономических специальностей Изменение правил приема в учебные заведения (ведение единого государственного экзамена). Переход на обязательное среднее полное образование (11 классов). Демографический кризис. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | |
| Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| Достоверный мониторинг рынка труда и образовательных услуг. Широкий выбор специальностей Высокая квалификация персонала Средний уровень цен на обучение Достаточная известность. Структура рынка образовательных услуг достаточна постоянна | Использование современных технологий в процессе обучения студентов Повышение качества образовательных услуг. Интеграция с учебными заведениями НПО, СПО и высшими учебными заведениями. | Открытие новых, востребованных на рынке труда, специальностей Расширение дополнительного, индивидуального, заочного, дистанционного образования; Переход на обязательное окончание 11 классов увеличит количество абитуриентов. |
| Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
| Отсутствие соответствующего материально-технического оснащения образовательного процесса. Перенасыщение рынка труда специалистами экономических специальностей. Недостаточно налажены связи с профориентационными центрами районов с целью набора абитуриентов соответствующих профилей необходимых для производства в современных рыночных отношениях. Недостаточно широкая база для проведения производственной практики. Слабая закрепляемость выпускников соответствующих специальностей в области. | Сохранение прежних рекламных технологий может привести к оттоку абитуриентов Предпочтение абитуриентами и родителями другим учебным заведениям | Ухудшение обеспечения учебного процесса, ограничения в открытии новых специальностей в учебных заведениях, введения новых технологий и методов обучения. Предпочтение абитуриентами и родителями других учебных заведений. Трудности в трудоустройстве выпускников. |
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ внутренней среды организации | | | Построение дерева решений стратегии развития |
Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 239; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!