ЛЕКЦИЯ 6. «Стратегический и инновационный менеджмент транспортных предприятий»

Цель лекции: Изучить основы стратегического и инновационного менеджмента предприятий

Вопросы лекции:

1.Формирование стратегических целей. Виды стратегий.

2.Инновационный менеджмент на предприятиях ВТ.

3.Планирование и его основные виды.

1. Формирование стратегических целей. Виды стратегий.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Авиапредприятие – любое авиатранспортное предприятие, предлагающее или эксплуатирующее международные воздушные сообщения (статья 96 «Чикагской конвенции»).

Разработка экономической политики предприятия предполагает определение целей деятельности предприятия и стратегии его развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя их оценки потенциальных возможностей и обеспеченности предприятия соответствующими ресурсами.

Цели предприятия определяют концепцию его развития и основные направления деятельности предприятия.

Стратегия предприятия - это разработка мер и планов для достижения намеченных целей.

Выделяют три основные стратегические альтернативы:

1) рост;

2) сокращение;

3) стабилизация.

Конкретные условия деятельности организации обусловливают выбор определенной стратегии или их сочетания.

Результатом стратегического планирования является стратегический планорганизации, который должен обеспечить:

– выживание организации в конкурентной среде, сохранение целостности,стабильности функционирования, перспективы развития организации;

– привлекательность имиджа организации для партнеров, потребителей,работников;

– гибкость организации, способность адекватно реагировать на воздействиявнешней среды, адаптироваться к ее изменениям.

Основными инструментами реализации стратегического плана являются тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика – это краткосрочная стратегия, направленная на реализацию долгосрочной стратегии.

Выработку долгосрочной стратегии осуществляет высшее руководство организации, а к разработке тактики подключаются работники других уровней.Стратегия и тактика разрабатываются до начала деятельности организации.

Политика – это система ценностных установок, определяющих социально-правовое поле деятельности руководителя, среду, в которой реализуются стратегия и тактика.

В зависимости от уровня политика бывает:

1) общегосударственная, например: поддержка малого бизнеса, протекционизм отечественных производителей;

2) региональная, например, определение региональных приоритетов, отраслей специализации, регулирования местного рынка;

3) внутрифирменная; примером здесь может быть политика отношения кперсоналу.

Процедуры описывают последовательность действий, которые целесообразно выполнять в определенной ситуации для достижения целей организации, решения конкретных задач с учетом прошлого опыта.

Правила однозначно определяют, что необходимо сделать в специфическойситуации. Именно действия в рамках единичной ситуации отличают правила отпроцедур.

Разработка экономической политики предприятия предполагает:

1. Формирование стратегических целей и задач.

2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

3. Оценку существующих и перспективных направлений деятельности предприятия.

4. Анализ внешнего окружения и его влияния на функционированиепредприятия.

5. Определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности (ПХД), оценка возможных вариантов.

6. Выбор стратегии.

7. Составление ежегодного бюджета предприятия в целом, и его функциональных и хозяйственных центров.

Экономическая политика предприятияразрабатывается на основе полного обеспечения информацией, основанной на результатах проведенных исследований ПХД в ткущий период и на перспективу.

Цели предприятия подразделяются на общие цели и специфические цели.

Общие цели отражают концепцию развития предприятия и разрабатываются на длительную перспективу. Затем общие цели ранжируются по принципу приоритетности.

Выделяют следующие общие цели:

1. Обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности. При этом устанавливаются такие показатели, как объем продаж, объем прибыли, доход на 1 акцию, доля на рынке, цена акций, уровень дивидендов и. т. д.

2. Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке. Характеризуется такими показателями, как расходы на исследования и разработку новых продуктов, снижение издержек, размеры капиталовложений и их направления, кадровая политика, решение социальных вопросов.

3. Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности предприятия. Включает в себя новые приобретения илислияния предприятия, диверсификацию продукции, разработку новых видов продукции, покупку акций других компаний.

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении предприятия и могут выражаться в количественных и качественных показателях.

Среды специфических целей выделяют следующее:

1. Определение рентабельности отдельно по каждому подразделению. Показателями рентабельности являются уровень прибыли, ежегодный прирост прибыли, прирост дивидендов на акцию и др.

2. Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей.К ним относятся:

- цели по маркетингу; в области научных исследований и разработок; в области финансов;

- цели филиалов и дочерних компаний. Формируются обычно материнской компанией и сводятся к следующим: увеличение продаж и темпов роста компаний; повышение доликомпании на рынке; рост прибыли; выживание филиала и его вклад в развитие экономики страны.

Любое предприятие является открытой системой. В процессе производственно-хозяйственной деятельности (получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или услуг) предприятие активно взаимодействует с внешней средой, а также со средой внутренней.

Многообразные составляющие внешней и внутренней среды в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность деятельности фирмы.

Внешняя среда – совокупность экономических, политических, научных, технических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия.

Факторы, составляющие внешнюю среду предприятия:

– внешние экономические факторы;

– внешние политические условия;

– внешние правовые составляющие;

– внешние научные и технические факторы;

– коммуникационные внешние условия;

– природно-климатические факторы.

Внутренняя среда предприятия тесно связана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от нее, а также от целей и задач самой фирмы.

Факторы, составляющие внутреннюю среду предприятия:

– производственно-технические факторы;

– социальные условия и составляющие;

– экономические факторы;

– информационная составляющая;

– маркетинговый фактор;

– фактор деловых отношений и поведения сотрудников.

Отдельного изучения заслуживает внешняя деловая среда предприятия.

Составляющие деловой среды предприятия:

– поставщики;

– конкуренты;

– потребители;

– инфраструктура;

– государственные и муниципальные предприятия;

– международный сектор.

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 250; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!