Управленческих решений. Необходимость организации выполнения решений

Тема 13. Организация выполнения

Необходимость организации выполнения решений. В зависимости от сложности решения к его реализации привлекается множество подразделений, сторонних организаций, ресурсов. Столь сложную систему взаимодействия исполнителей УР необходимо поделить единому плану, расписанию с целью регламентации обязанностей, прав, задач одного.

Это достигается с помощью плана действий (организационный план (план-график выполнения УР).

План – документ, регламентирующий мероприятия, процедуры, их исполнителей, сроки реализации и ресурсы, необходимые для выполнения УР.

Планы используются как в повседневной, оперативной работе (распорядок дня, план выпуска продукции за месяц), так и при осуществлении работ, мероприятий более долгосрочного характера (план поставки продукции, план маркетинга по конкретному географическому рынку, стратегический план научно-технического развития предприятия).

Этапы составления планов:

1. Формирование состава плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или возможностей развития предприятия.

2. Обоснование выбранных УР, целей и задач, которые планируется осуществить

3. планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемым результатам.

4. Определение потребности в ресурсах, их объемах, структуры, сроков их поступления.

5. Проектирование внедрения разработанного плана и контроля за их выполнением.

Стратегическое

Тактическое Планирование

Оперативное

Качество плана – совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления плана.

Тактические планы – среднее звено управления предприятием – происходит согласование с высшим руководством. При этом могут возникнуть проблемы. Проверка результативности стратегического планирования затруднена. Результаты тактического планирования в большей мере подвергаются контролю и анализу.

При стратегическом планировании широкое распространение имеют методы программно-целевого планирования, в котором используется метод дерева целей.

При повторяющихся ситуациях должен накапливаться управленческий опыт и на его основе разрабатываются стандартные правила и процедуры решения тех или иных проблем.

Изыскательное отталкиваясь от текущей ситуации,

Планирование состояния дел на сегодня

Нормативное отталкиваясь от целей, задач предприятия

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 274; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!