Управленческих решений

Тема 15. Система мониторинга реализации

Требования к эффективному контролю

- Стратегическая направленность.

- Ориентация на результаты.

- Соответствие контролируемому виду деятельности.

- Своевременность.

- Гибкость.

- Простота.

- Экономичность.

Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг – направление менеджмента, затрагивающее мероприятия, направленные на осуществление функций контроля.

Слово контроллинг произошло от английского to control -- контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего "реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами (controller).

Основу контроллинга составляют стандарты, нормы, правила, допуски и посадки. Контроллинг охватывает основную часть параметров организации.

Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а, кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой.

Контроллинг УР

Административный Технологический Ревизия Аудит

контроль контроль

Объекты контроллинга – конечная продукция, технологические и управленческие решения.

Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессом РУР, сроками и качеством их выполнения.

Технологический контроль – проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Ревизия – документальная проверка результатов РУР

Аудит– документальная проверка результатов РУР на соответствие их определенным нормам, правилам, стандартам.

1) Контроль по результатам – осуществляется на базе организационной, технической, экономической, финансовой и др. документации. Оценивается соответствие фактических данных плановым.

Данный контроль характерен для повторяющихся кратковременных процессов, когда, анализируя результат, внося соответствующие корректировки, совершенствуют результат.

2) Контроль по упреждению – на базе норм, стандартов, правил до начала или в процессе разработки или реализации УР. Применим к любому процессу, и является результатом высокой управленческой культуры и мастерства.

предварительный

Контроль (виды) текущий

заключительный создание баз данных

формирование статистики

деятельности предприятия

выявление инновационных

технологий

Определение причин отклонения от принятых решений и необходимых санкций. Выявление необходимости коррекции решений.

Реализация плана выполнения решения должна быть подвергнута тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых решений и их реализации.

Такой анализ должен определить:

- Слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации.

- Дополнительные варианты и перспективы, открывающиеся в результате происшедших изменений.

- Дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

Эффективный менеджер должен сделать соответствующие выводы и учесть и при принятии последующих УР.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 296; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!