Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Тема №7: Прогнозирование повышения эффективности производства на промышленном предприятии

Читайте также:
  1. I 4. Условия эффективности педагогической оценки
  2. II. Квадратичная зависимость скорости воспроизводства
  3. Автоматизация делопроизводства и документооборота - порядок и оперативность одновременно
  4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПОГОЛОВЬЯ И ВОСПРОИЗВОДСТВА СТАДА, ПРОДУКТИВНОСТИ СКОТА И ПТИЦЫ
  5. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
  6. Анализ зависимости «затраты – объем производства - прибыль»
  7. Анализ интенсивности и эффективности денежного потока
  8. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства, интенсивности и эффективности их использования.
  9. Анализ предложенных критериев оценки эффективности вибрационного формования порошковых сред
  10. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА

1. Значение, содержание и задачи плана-прогноза по повышению эффективности производства.

1. План-прогноз - план, в основу которого положены научно обоснованные прогнозы экономических процессов и будущего состояния экономики. Планирование – это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определённых условиях и возможностях.

Программирование– это установление основных положений, которые в дальнейшем могут быть конкретизированны в виде планов.

Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют в своей природе много общего, хотя план рассматривается как более сложная категория. Отметим три особенности прогноза и плана.

1. Прогноз связан с объективным течением жизни и исходит из её диалектического понимания, когда необходимость пробивает себе дорогу среди случайностей; план же включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности.

2. Для прогноза характерно вероятностное наступление события; план рассматривает это событие как цель деятельности.

3. Для прогноза характерны альтернативные пути и сроки достижения события; для плана характерно решение о системе, сроки и средства достижения нужного события.

Таким образом, прогноз и план, имея много общего, имеют и различия. Последние заключаются, во – первых, способе оперирования информацией о будущем: прогноз- это вероятность, план – это решение; во- вторых, в количественной оценке будущего: прогноз – это диапазон(интервал) значения, план – конкретная величина; в – третьих, в отношении к свободе: прогноз – это необязательность действий, план – обязательность исполнения.

 

2. Основные направления технического производства в промышленности.

Основные научные направления :

1. Разработка теоретических основ создания новых видов пряжи, нитей, текстильных материалов, в том числе композиционных с улучшенными или новыми эксплуатационными и потребительскими свойствами и технологий их изготовления на базе нового современного оборудования и отечественного сырья, разработка методов утилизации и использования отходов текстильных производств;

2.Разработка средств и методов оценки и прогнозирования качества текстильных материалов, в том числе наноматериалов, их технологических и эксплуатационных свойств;

3.Разработка теоретических основ, анализа и проектирования технологических систем и продуктов текстильного производства и автоматизированных систем управления с использованием информационных компьютерных технологий;

4.Разработка теоретических основ и технологических процессов модификации природных и синтетических полимеров, в том числе с использованием наноструктур, с целью создания материалов со специальными и улучшенными потребительскими свойствами;

5.Разработка теоретических основ и создание новых экологичных технологий отделки текстильных материалов бытового, технического и специального назначения на базе использования нано- и биотехнологических подходов, новых красителей и текстильно-вспомогательных веществ, физических полей и новых сред с целью получения конкурентоспособной текстильной продукции;

6.Решение актуальных проблем машиноведения; разработка новых, автоматизированных методов проектирования и технологии изготовления текстильного оборудования;

7.Разработка теоретических основ высокоэффективных тепломассообменных, гидродинамических, энерготехнологических процессов, обеспечивающих энергосбережение и решение проблем экологии в производствах текстильной и связанных с ней отраслей промышленности;

8.Совершенствование хозяйственного механизма, повышение мобильности текстильной промышленности на базе определения основных направлений технического развития, рационального использования сырья, материалов, трудовых ресурсов, совершенствования системы ценообразования и налогообложения;

9.Развитие научных основ моделирования, проектирования, художественного оформления и рекламы изделий текстильной и легкой промышленности;

10.Развитие актуальных проблем высшей школы: научных и методических основ уровневой структуры образования, сохранения интеллектуального потенциала высшей школы.

3.Прогнозирование (планирование) повышения эффективности пр-ва на промышленном предприятии. Новая концепция повышения эффективности деятельности предприятий нашла широкое применение в странах Западной Европы и Азии, США и Японии, в других странах, активно развивающихся в настоящее время. Главной идеей такой концепции стало положение о партнерских отношениях между администрацией предприятия и работниками, в результате которых достигается справедливое распределение полученных доходов. В рамках данной концепции уровень жизни работника выдвигается на первое место, поэтому повышение эффективности производства рассматривают как необходимое средство для достижения уровня жизни, который можно считать достойным человека.

Трудовые ресурсы рассматриваются как ключевой фактор в системе повышении эффективности производства. В условиях рынка смогут выжить только те предприятия, которые больше внимания будут уделять таким вопросам как:

-улучшение качества рабочей среды, включая установление гармоничных партнерских отношений между администрацией и работниками с целью максимизации их интеллектуального вклада и фактической производительности труда;

создание оптимального для человека режима работы в условиях высокого уровня автоматизации производства;

совершенствование стратегии развития предприятия в отношении развития трудовых ресурсов, трудовых отношений между администрацией и работниками через внедрение новой системы ценностей;

- усиление мотивации труда работников, использование новых

подходов и форм. Кроме того, для повышения эффективности производства необходимо вложение инвестиций в производственные сооружения оборудование, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Увеличение объема инвестиций также является значимым фактором системы повышения эффективности производства.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема №6: Прогнозирование трудовых факторов на промышленном предприятии | Последовательность обследования гинекологических больных

Дата добавления: 2014-08-09; просмотров: 397; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.